日建工学株式会社 年度比較

2025年度

公共事業の量減少（物価高騰の影響）、公的予算の執行遅れや中止、販売先の経営不振による債権回収困難、資材価格の高騰と転嫁の難しさ、製造委託先の経営悪化による供給停止、感染症による業務停滞のリスクがある。これらに対し、新技術・工法の開発、情報共有体制の強化、信用情報の交換、複数工場との連携、テレワーク等の対策を講じている。

2026年度

公共事業の量減少（物価高騰の影響）、公共工事予算の執行遅れや中止、販売先の経営不振による売上債権の回収不能、資材価格の高騰による利益への影響、製造委託先の経営悪化による納入義務の履行困難、および感染症による業務停止のリスクがある。対応策として、新製品・新工法の開発、情報共有体制の構築、信用情報の交換と早期回収に向けた契約締結、複数工場との関係構築、業界団体と連携した適正な設計価格設定に向けた活動を実施している。

2025年度

公共土木分野において、防災・減災という明確な社会的ニーズに合致した事業を展開。原材料高騰や受注環境の変化に対し、価格転嫁交渉や供給網の多重化で対応しており、効率的な経営運営により安定した収益基盤を構築している。

2026年度

防災・減災を核とした強固な事業基盤を持ち、環境対応型技術（ブルーカーン等）や新工法の開発を通じて成長を目指す。公共工事への依存や資材高騰といった外部リスクに対し、製品の高付加価値化と効率的な経営体制の構築で対応する方針。

2025年度

同社は土木分野、特に海岸や河川の防護に関する高度な専門性を有する企業。強固な型枠貸与事業を基盤としつつ、気候変動への対応を見据えた新工法の開発や脱炭素技術（低炭素コンクリート、ブルーカーボン）への投資を進めており、伝統的な土木技術と現代の環境課題への対応を融合させた成長戦略を描いている。

2026年度

伝統的な土木工学を基盤としながら、気候変動やカーボンニュートラルといった現代的課題に対応するための技術革新（低炭素コンクリート、ブルーカーン等）へ戦略的に投資する姿勢が見られる。特にNEDOの助成を受けるプロジェクトは、同社の強みである防災・減災分野における競争力を高める重要な布石となっている。