日建工学株式会社 年度比較

2017年度

公共工事関連予算の執行遅れや事業中止による影響、建設業者の経営不振に伴う売上債権の回収不能リスク、鋼材や生コンなどの資材価格高騰時の販売価格への転嫁困難による業績への影響、製造委託先の経営悪化に伴う製品納入義務の履行不能リスク。

2026年度

公共事業の量減少（物価高騰の影響）、公共工事予算の執行遅れや中止、販売先の経営不振による売上債権の回収不能、資材価格の高騰による利益への影響、製造委託先の経営悪化による納入義務の履行困難、および感染症による業務停止のリスクがある。対応策として、新製品・新工法の開発、情報共有体制の構築、信用情報の交換と早期回収に向けた契約締結、複数工場との関係構築、業界団体と連携した適正な設計価格設定に向けた活動を実施している。

2017年度

防災・減災分野における強固な技術基盤と、ベトナムを拠点とした海外展開戦略が明確。国内市場縮小に対し、高付量価値化と国際事業の強化で成長を目指す。

2026年度

防災・減災を核とした強固な事業基盤を持ち、環境対応型技術（ブルーカーン等）や新工法の開発を通じて成長を目指す。公共工事への依存や資材高騰といった外部リスクに対し、製品の高付加価値化と効率的な経営体制の構築で対応する方針。

2017年度

防災・減災分野における強固な技術基盤を持ち、特許取得を伴う新工法開発と東南アジアへの進出により成長を目指す。国内需要の減少を見据え、高付加価値化と国際事業の強化で競争力を維持する戦略。

2026年度

伝統的な土木工学を基盤としながら、気候変動やカーボンニュートラルといった現代的課題に対応するための技術革新（低炭素コンクリート、ブルーカーン等）へ戦略的に投資する姿勢が見られる。特にNEDOの助成を受けるプロジェクトは、同社の強みである防災・減災分野における競争力を高める重要な布石となっている。