株式会社　森組 年度比較

2025年度

建設市場の動向（公共工事削減や民間需要減少、価格変動）、取引先の信用不安による代金未回収リスク、人財の確保・育成困難、資材価格の高騰、地価の変動、製品の欠陥による損害賠償、法的規制への対応、労働災害・事故の発生、および関西圏・首都圏での自然災害が挙げられています。これらに対し、同社は優良顧客の選別と事前与信調査、働き方改革、資材の早期買い付け、ISO 9001/45001の取得、BCP策定、保険付保等の対応策を講じています。

2026年度

建設市場の動向によるリスク（公共・民間需要の変動や価格変動）に対し、信頼関係のある顧客への注力と事業範囲の拡大で対応。取引先の信用リスクに対しては、優良顧客の選定と事前与信調査を実施。人財確保・育成の課題には、採用活動の強化、働き方改革（4週8閉所）、技術伝承による対応。資材価格の高騰には、動向調査に基づく早期買い付けでヘッジ。不動産価値の変動に対しは、不要な資産を持たない方針を徹底。製品の欠陥リスクに対しては、品質パトロールとISO9001取得で対応。法的規制への対応は、業界団体等からの情報収集体制により実施。労働災害・事故のリスクには、安全管理の徹底、ISO45001取得、各種保険の付保で対応。自然災害リスクに対しては、BCP策定、安否確認システム、定期的な訓練を実施。

2025年度

建設、不動産、砕石を主軸とし、ICT活用や働き方改革を通じて人財不足と生産性向上という業界課題に正面から取り組む姿勢が明確。経営理念に基づいた具体的施策（スマート施工管理等）への投資意欲が高く、安定した成長を目指す方針が見て取れる。

2026年度

建設、不動産、砕石を主軸とする同社は、ICT活用や働き方改革といった業界課題への積極的な取り組みと、非住宅分野へのシフトを通じた収益力の向上を成長戦略の柱としている。強固な財務基盤を維持しつつ、品質・安全管理の徹底と地域密着型の事業展開により、持続可能な経営体制の構築を目指している。

2025年度

建設、不動産、砕石を主軸とする企業。労働力不足や資材高騰といった業界課題に対し、ICTの活用による「スマート施工管理」やDX推進を通じた生産性向上で対応する方針。独自の技術革新よりも、既存事業の効率化と品質・安全管理体制の強化に重点を置く保守的かつ堅実な成長戦略をとっている。

2026年度

建設、不動産、砕石を主軸とする企業であり、人手不足や資材高騰といった業界課題に対し、ICT技術の積極的な活用による「スマート施工管理」と、若手への技術承継・人材育成を成長戦略の柱としている。DX推進とワークスタイル改革を並行して進めることで、持続可能な競争力の確保を目指す。