株式会社　森組 年度比較

2017年度

建設市場の動向による公共・民間工事の需要変動や価格変動リスク。取引先の信用不安に伴う工事代金の未回収リスク。金利水準の上昇や市場動向による金融リスク。労務費や原材料価格の高騰が請負金額に反映されない場合の業績への影響。地価変動による不動産評価への影響。製品の欠陥による損害賠償責任（品質管理で対応）。法的規制（建設業法等）の変更。労働災害や事故、および特定地域（関西圏・首都圏）における自然災害による工事中断や資産毀損のリスク。

2026年度

建設市場の動向によるリスク（公共・民間需要の変動や価格変動）に対し、信頼関係のある顧客への注力と事業範囲の拡大で対応。取引先の信用リスクに対しては、優良顧客の選定と事前与信調査を実施。人財確保・育成の課題には、採用活動の強化、働き方改革（4週8閉所）、技術伝承による対応。資材価格の高騰には、動向調査に基づく早期買い付けでヘッジ。不動産価値の変動に対しは、不要な資産を持たない方針を徹底。製品の欠陥リスクに対しては、品質パトロールとISO9001取得で対応。法的規制への対応は、業界団体等からの情報収集体制により実施。労働災害・事故のリスクには、安全管理の徹底、ISO45001取得、各種保険の付保で対応。自然災害リスクに対しては、BCP策定、安否確認システム、定期的な訓練を実施。

2017年度

建設、不動産、砕石の3事業を展開。旭化成ホームズとの業務提携により経営資源を共有し、シナジー効果を創出する戦略をとる。技術力向上と現場管理の効率化を通じて生産性・利益性を高め、持続的な成長を目指す。

2026年度

建設、不動産、砕石を主軸とする同社は、ICT活用や働き方改革といった業界課題への積極的な取り組みと、非住宅分野へのシフトを通じた収益力の向上を成長戦略の柱としている。強固な財務基盤を維持しつつ、品質・安全管理の徹底と地域密着型の事業展開により、持続可能な経営体制の構築を目指している。

2017年度

建設、不動産、砕iss材供給の3本柱で構成される伝統的な建設企業。革新的な技術投資やDX推進に関する具体的な言及はなく、現場の技能向上と品質・安全管理の徹底による安定した運営を重視する保守的な経営姿勢が見られる。旭化成ホームズとの提携によりシナジー効果を期待している。

2026年度

建設、不動産、砕石を主軸とする企業であり、人手不足や資材高騰といった業界課題に対し、ICT技術の積極的な活用による「スマート施工管理」と、若手への技術承継・人材育成を成長戦略の柱としている。DX推進とワークスタイル改革を並行して進めることで、持続可能な競争力の確保を目指す。