佐田建設株式会社 年度比較

2025年度

建設市場の動向（公共事業削減や経済情勢変化による民間投資減少）に対し、市場動向の見極めと協力体制で対応。取引先の信用リスク（工事代金未回収や仕入・外注先の信用不安）に対し、与信管理や債権保全を実施。資材価格の変動（調達コスト高騰の転嫁困難）に対し、施工・原価管理を強化。重大事故の発生に対し、安全管理の徹底と保険加入で対応。大規模自然災害等への備えとして事業継続力認定を取得。契約不適合に対し、ISO 9001認証や引当金計上で対応。情報セキュリティ（サイバー攻撃等）に対し、規程整備、教育、対策ソフトの導入を実施。

2026年度

建設市場の動向（公共事業削減や経済情勢の変化による民間投資の減少）、取引先の信用リスク（工事代金の未回収、仕入・外注先の信用不安）、資材価格の変動（調達コスト高騰の転嫁困難）、重大事故の発生（人身や施工物への影響）、大規模自然災害等（地震、風水害、感染症による事業継続への影響）、契約不適合（設計・施工の不備）、情報セキュリティ（サイバー攻撃やデータ流出）が挙げられる。これらに対し、同社は市場動向の把握、与信管理、原価管理の強化、安全管理の徹底、災害時の基礎的事業継続力認定の取得、ISO 9001認証の取得、情報セキュリティ対策の実施等で対応する。

2025年度

同社は「中期経営計画（2025.4-2028.3）」において、建設事業の強みを活かした利益追求と、資本効率性の向上を両立させる明確な戦略を提示している。特にPBR1倍・ROE10%という具体的な目標に向けた株主還元策やDX投資が具体的に示されており、成長意欲の高い経営姿勢が見て取れる。

2026年度

建設事業に特化し、DXや人材育成への投資を通じて競争力を高める戦略を推進。特にPBR向上に向けた具体的な資本政策（高い目標のDOE や大規模な自己株式取得）が非常に明確であり、成長意欲の高い経営姿勢が見られる。

2025年度

建設事業を主軸とし、DX推進や人材育成、設備投資を通じて生産性向上と企業価値の最大化を目指す。業績は非常に好調で、資本効率の改善に向けた積極的な経営姿勢が示されている。

2026年度

建設事業を主力とし、中期経営計画においてDX、人的資本、設備への積極的な投資を掲げています。特にデータ活用による業務の高度化・効率化を推進しており、伝統的な建設業から技術とDXを融合させた成長志向の企業体への変革を目指しています。兼業事業の収益性低下という課題はあるものの、土木・建築の両分野で安定した受注基盤を有しています。