佐田建設株式会社 年度比較

2017年度

公共事業の削減や経済情勢の変化に伴う民間設備投資の減少、発注者・仕入先・外注先の信用不安に起因する工事代金の未回収リスク、および資材価格の高騰が請負金額に反映されないことによる業績への影響。これらに対し、施工管理と原価管理のプロセス強化を通じたコスト削減の取り組みを実施している。

2026年度

建設市場の動向（公共事業削減や経済情勢の変化による民間投資の減少）、取引先の信用リスク（工事代金の未回収、仕入・外注先の信用不安）、資材価格の変動（調達コスト高騰の転嫁困難）、重大事故の発生（人身や施工物への影響）、大規模自然災害等（地震、風水害、感染症による事業継続への影響）、契約不適合（設計・施工の不備）、情報セキュリティ（サイバー攻撃やデータ流出）が挙げられる。これらに対し、同社は市場動向の把握、与信管理、原価管理の強化、安全管理の徹底、災害時の基礎的事業継続力認定の取得、ISO 9001認証の取得、情報セキュリティ対策の実施等で対応する。

2017年度

建設事業に特化した強固な経営基盤を持つ企業。人材育成とコスト管理の強化により、厳しい原材料価格高騰などの外部環境の変化に対応しつつ、中期経営計画に基づいた着実な成長を目指す。

2026年度

建設事業に特化し、DXや人材育成への投資を通じて競争力を高める戦略を推進。特にPBR向上に向けた具体的な資本政策（高い目標のDOE や大規模な自己株式取得）が非常に明確であり、成長意欲の高い経営姿勢が見られる。

2017年度

建設事業に特化し、土木および建築の二本柱で安定した経営基盤を持つ。研究開発は廃石材の再利用など限定的な範囲にとどまり、設備投資も保守的であるため、技術革新による急成長よりも既存事業の効率化とコスト管理を通れ強化する方針。

2026年度

建設事業を主力とし、中期経営計画においてDX、人的資本、設備への積極的な投資を掲げています。特にデータ活用による業務の高度化・効率化を推進しており、伝統的な建設業から技術とDXを融合させた成長志向の企業体への変革を目指しています。兼業事業の収益性低下という課題はあるものの、土木・建築の両分野で安定した受注基盤を有しています。