株式会社不動テトラ 年度比較

2025年度

建設市場における政府投資や発注時期の変動による影響、少子高齢化に伴う深刻な担い手不足、資材・労務費の高騰および調達困難、民間工事を含む取引先の信用不安（約50%が民間）、製品の欠陥による損害賠償リスク。また、海外事業における地政学的リスクや為替変動、建設現場での事故・災害、自然災害、気候変動への対応、感染症の影響、および法的規制や法令違反に関するリスクがある。

2026年度

建設市場における政府・自治体の予算や時期の変動、少子高齢化に伴う担い手不足、資材・労務費の高騰によるコスト増、民間取引先や協力会社の信用不安、製品の欠陥による損害賠償、工事現場での事故・災害、自然災害への対応、気候変動の影響、および法令遵守に関するリスクがある。これらに対し、同社は人材確保の強化、ICT活用、価格転嫁の推進、品質マネジメントシステムの運用、コミットメントラインによる資金確保、BCP策定、TCFD提言に沿った開示、内部統制・ガバナンスの強化等で対応している。

2025年度

土木、地盤改良、ブロックの3事業を柱とし、DXや環境対応を軸とした成長戦略を展開。過去の不適切事案を受け、ガバナンス体制および内部統制の強化に重点を置いた経営に取り組んでいる。

2026年度

同社は「収穫・実現」のフェーズにあり、DXや自動化技術による生産性向上と、環境配慮型技術の開発を通じた高付加価値化を成長の柱としている。強固なR&D体制により独自の競争優位性を築いており、過去の不祥事に対するガバナンス強化も進めており、持続的な企業価値向上を目指す姿勢が明確である。

2025年度

同社は土木・地盤改良・ブロックの3事業において、ICT活用による生産性向上（i-Construction）と脱炭素社会への対応を成長戦略の柱としている。特にカーボンニュートラルに向けた新工法や材料開発に強みがあり、独自の技術力を武器に差別化を図る姿勢が鮮明である。近年の内部統制問題を受け、ガバナンス強化とDXによる効率化の両輪で企業価値向上を目指している。

2026年度

同社は、建設業界の構造的課題（人手不足、コスト増）に対し、DX、AI、遠隔操縦などの高度なテクノロジーを導入することで解決を図る戦略を明確に持っています。特に地盤改良やブロック事業において独自の技術開発と新素材への投資を行っており、単なる施工から高付加価値な技術提供へとシフトする成長意欲の高い企業です。