東洋建設株式会社 年度比較

2024年度

法令違反やコンプライアンス不備による罰則・レピュテーション悪化、工事中の事故・災害による工期遅延や損害賠償、製品欠陥による信頼喪失等のリスクがある。これらに対し、リスクマネジメント委員会、品質管理システム、BCP策定等で対応する。また、労働力不足や高齢化への対策としてDX推進や人財育成を実施し、資材・労務費の高騰に対しては早期調達や価格スライド条項の導入を行う。その他、同意なき買収による経営権影響、情報セキュリティ、海外事業における地政学・為替リスク、気候変動に伴う災害やコスト増、サプライチェーンでの人権課題への対応策を講じている。

2025年度

建設市場の変動（公共投資の減少や景気後退等）に対し、事業ポートフォリオの多様化や非請負事業への参入で対応。法令・コンプライアンス違反によるレピュテーション悪化に対し、行動指針の策定や内部通報制度を整備。工事中の事故・災害、製品の欠陥、自然災害に対しては、リスクアセスメント、品質マネジメントシステム、BCPの策定等で対応。労働力不足にはDX（BIM/CIM）や海外での現地化で対応。資材価格・労務費の高騰に対し、早期調達や物価スライド条項の活用で対応。情報セキュリティ、海外事業における地政学リスク、気候変動、人権課題についても、それぞれ管理体制やデューディリジェンスの仕組みを構築。

2024年度

東洋建設は、洋上風力建設を成長の柱に据え、カーボンニュートラルへの対応とDXによる生産性向上を両立させる戦略を明確に打ち出している。資本効率を意識した投資判断（ハードル・レートの活用）と積極的な技術開発（AIやRAGシステムの導入）により、建設業界特有の課題である人手不足や資材高騰への対応策も具体的に示されている。

2025年度

洋上風力発電を成長の柱に据え、資本効率重視の経営へ舵を切る。DX推進による生産性向上と人財確保への取り組みが明確であり、建設業界の課題に対する具体的解決策を提示している。

2024年度

東洋建設は、洋上風力発電を成長戦略の柱に据え、自航式ケーブル敷除船の取得を含む積極的な設備投資と高度なDX・AI技術の融合による生産性向上を追求。カーボンニュートラルへの貢献と独自の先端技術（海底工事の可視化や生成AI活用）により競争優位性を構築する戦略が見られる。

2025年度

同社は、建設業界の構造的課題（人手不足・環境規制）に対し、洋上風力発電を成長エンジンに据えつつ、AIや自動化技術などの高度なR&DとDX投資を通じて競争力を強化する戦略を明確に打ち出している。特に洋上風力分野における設備投資と技術開発への意欲が高い。