日本国土開発株式会社 年度比較

2024年度

建設市場の縮小や競争激化に対し、DX・R&Dによる生産性向上と安定収益源へのシフトで対応。人材確保の困難さに対しては、採用強化や自動化技術による省人化を推進。資材・労務価格の高騰については、先行調達や代替工法の提案、契約条項への物価スライドの導入により対応。取引先の信用リスクには審査委員会による与信判定を実施。施工上の瑕疵や事故に対しては、専門部署の新設、安全衛生管理室による指導、保険付保で対応。資産保有、関連事業、海外展開、災害等のリスクについては、定期的な減損評価、各種保険の加入、マニュアル整備、BCP策定等により対応。

2025年度

建設市場の縮小や競争激化に対し、ICT施工やDX戦略による省人化・効率化で対応。深刻な人材不足に対しては、採用・育成強化に加え、自動化技術の活用や健康経営を通じた労働環境改善を実施。資材・労務費の高騰に対しては、先行調達や代替工法の提案、建築事業における物価スライド条項の契約への盛り込みで対応。取引先の信用リスクには審査委員会による与信判定を実施。施工物の瑕疵や事故については、品質管理体制の強化、専門の安全衛生管理室による指導、保険の付保により対応。資産保有や関連事業（不動産・太陽光）のリスクは、定期的な見直しや保険で対応。海外展開におけるリスクにはマニュアルに基づく危機管理体制を整備。大規模災害に対してはBCP策定とクラウド活用で対応。気候変動リスクについてはTCFD提言への賛同と削減目標の設定により取り組む。

2024年度

土木・建築の基盤に加え、再生可能エネルギー等の関連事業を成長の柱とする。近年の不採寸案件による業績悪化に対し、管理体制強化と技術革新（機械化・DX）で生産性を向上させつつ、資本効率改善に向けた経営への転換を図る戦略。

2025年度

土木・建築の基盤強化に加え、太陽光発電等の成長分野への投資を柱とする「中期経営計画2027」により、持続的な成長軌道への回帰を目指す。DX推進や独自の技術開発を通じて人手不足や資材高騰といった業界課題に対応しつつ、企業価値向上と社会課題解決の両立を図る方針。

2024年度

同社は建設業界の課題である人手不足や生産性向上に対し、ICT・AI・自動化を積極的に取り入れた「先端の建設企業」への変革を進めています。独自技術の確立とDX推進により競争力を強化しつつ、再生可能エネルギー事業とのシナジーも追求する成長戦略を描いています。

2025年度

同社は、建設業界特有の課題（人手不足・生産性低下）に対し、i-ConstructionやICT、AIを積極的に取り入れた「先端の建設企業」への変革を推進。土木・建築における独自技術の開発と、再生可能エネルギー分野への成長投資を両輪で進めることで、持続的な経営基盤の構築を目指している。