株式会社大林組 年度比較

2025年度

法的規制の改廃や違反による影響に対し、法務部等による監視・教育・費用予測への反映で対応。建設市場縮小に対しては、生産性向上、事業多角化、財務体質の強化で対応。工事の瑕疵や重大事故については、ISO9001取得、安全本部の設置、保険付保によりリスクを低減。取引先の信用不安には与信確認と出来高に応じた支払条件で対応。労務・資材価格の高騰や調達難に対しては、サプライチェーン構築（林友会）、自動化技術開発、為替予約等で対応。保有資産の評価損については投資委員会による審査を実施。長期プロジェクトや海外事業における環境変化・地政学リスクには、パートナーとの分担、保険付保、現地通貨での決済により対応。情報漏洩やサイバー攻撃にはセキュリティポリシーとゼロトラスト基盤で対応。自然災害や感染症にはBCPの策定と訓練で対応。気候変動については脱炭素方針およびTCFD提言への賛同に基づき対応。サプライチェーンの人権問題はCSR調達ガイドラインにより管理。

2026年度

法的規制の改廃や違反による制裁、建設市場の縮小に伴う受注減、施工上の重大な品質不具合や事故による損害賠償、労務・資材価格の高騰および調達難、保有資産の価値低下、海外事業における地政学リスクや為替変動、サイバー攻撃、大規模自然災害、気候変動への対応、労働時間の長時間化による人的資本の毀損、サプライチェーンにおける人権問題等のリスクがある。これらに対し、法務部門による監視、ISO9001取得、安全管理体制の構築、資材価格のヘッジや自動化技術の開発、投資委員会の設置、BCP策定、情報セキュリティ基盤の刷新などの対応策を講じている。

2025年度

大林組は、建設事業を核としながらも、DXやカーボンニュートラルへの対応を軸とした技術革新と、海外・不動産・グリーンエネルギーといった多角的な事業展開により持続的成長を目指す。特に「安全最優先」の姿勢を経営の最優先事項に据え、組織体制の刷新と高度なR&D投資を通じて、建設業界における競争優位性の確立と社会課題の解決を両立させる戦略を明確に打ち出している。

2026年度

建設事業を核としつつ、DX・ロボティクスによる生産性向上と、海外M&Aによる高成長分野への参入を加速させる戦略。労働力不足や資材高騰といった業界特有の課題に対し、技術革新とポートフォリオの多様化で対応する方針が非常に明確である。

2025年度

同社は伝統的な建設業から、DX、グリーンエネルギー、都市プラットフォームを核とした高付加価値なソリューション提供企業への変革を進めている。特にAIや自動化による現場の生産性向上と、水素・木材活用といった脱炭素技術への投資が非常に積極的であり、競争力の源泉として位置づけている。

2026年度

同社は、労働力不足という業界課題に対し「ロボティクスコンストラクション」を軸とした自動化・デジタル化で対抗する戦略を明確にしています。R&Dへの積極的な投資により、高度な施工技術と次世代の環境対応資材の開発を進めるとともに、北米でのM&Aを通じて成長性の高いインフラ分野へ進出しており、技術革新と事業拡大の両面で強固な成長基盤を構築しています。