株式会社ＩＮＰＥＸ 年度比較

2017年度

探鉱・開発の不確実性（高額な投資に対し、資源発見や商業生産に至らないリスク。対応策：保守的な費用計上と引当金の積み増し）、巨額資金と長期期間（イクシス等における多額の投資、経済・政治情勢による遅延やコスト増加のリスク）、価格・為替・金利の変動（油価、天然ガス価格、円ドル為替、金利が業績に直接影響。一部ヘッジを実施）、カントリーリスクと契約期限（産油国政府の動向、法規制変更、主要鉱区の契約更新や条件悪化のリスク）、特定地域への生産集中（中東・アフリカ、アジア・オセアニアへの高い依存度）、環境・安全事故（操業上の事故による損害や法的責任。対応策：保険付保と「環境安全方針」の策定）、資産除去債務（将来の廃鉱費用に関する見積り不足リスク）、特殊な株主構造（経済産業大臣による甲種類株式の保有に伴う拒否権が経営判断に与える影響）。

2025年度

災害・事故、システム障害による操業停止リスク、探鉱・開発の失敗、特定地域（豪州、アブダビ等）への高い依存度、契約期限に伴う不利な条件への変更、資源量の変動、巨額の資金と長期期間を要するプロジェクト特性、原油・天然ガス価格や為替、金利の変動による業績への影響、気候変動対応、カントリーリスク等の課題があります。これらに対し、保険付保、INPAS審査会による評価、リスク管理ガイドライン、HSEマネジメントシステム、BCP策定等で対応しています。

2017年度

INPEXは、上流専業企業として強固な経営理念のもと、石油・天然ガスの安定供給と持続的成長を目指す。中長期ビジョンに基づき、事業ポートフォリオのバランス（地域・製品・ステージ）を最適化しつつ、ガスサプライチェーンの強化や再生可能エネルギーへの参入を通じて総合エネルギー企業への進化を図る。リスク管理においては、価格変動やカントリーリスクに対し、多角的なアプローチで対応する体制を構築している。

2025年度

同社は「INPEX Vision 2035」を掲げ、LNGを移行期の重要燃料と位置づけつつ、水素やCCUSなどの低炭素ソリューションへの多角化を進める明確な成長戦略を有する。強固なリスク管理体制（IVAS等）を備え、資源確保とエネルギー転換のバランスを追求しているが、原油価格や為替の変動、特定地域への依存といった構造的なリスクに対しては、高度なヘッジと評価システムによって対応を図る方針である。

2017年度

INPEXは、上流事業の拡大とガスサプライチェーンの強化を柱とする中長期ビジョンに基づき、イクシスLNGプロジェクトなどの大規模な投資を実行。石油・天然ガスの安定供給に向けた技術力の向上とオペレーターとしての地位確立に注力しつつ、再生可能エネルギーへのも取り組みを広げることで、総合エネルギー企業への変革を目指している。

2025年度

同社は、伝統的な石油・天然ガス事業で強固な収益基盤を維持しながら、水素やCCUSといった次世代エネルギーへの投資を加速する「責任あるエネルギー・トランジション」を推進しています。LNGを移行期の重要な役割として位置づけつつ、低炭素ソリューションへの多角的な成長投資を通じて、長期的な競争力の確保と脱炭素社会への対応を両立させる戦略をとっています。