日鉄鉱業株式会社 年度比較

2025年度

主要なリスク：鳥形山鉱業所における多雨・台風・地震による生産への支障（対応策：BCP推進、設備点検、代替供給体制の構築）、チリ銅鉱山における洪水被害やコスト上昇、法規制変更の影響（対応策：インフラ整備、プロセス最適化、情報収集）、銅価・為替・金利の変動リスク（対応策：ヘッジ取引、固定金利/スワップ契約）、環境規制への対応、資源開発における許認可や投資回収の困難、および蒸気噴出事故に関する訴訟リスク。

2026年度

主要拠点（鳥形山）における多雨・台風による供給停滞や地震被害のリスクに対し、BCP推進、設備点検強化、耐火性コンベアへの変更、代替供給体制の構築で対応。チリの銅鉱山における洪水リスクにはインフラ整備等で対応し、法規制の変化は情報収集と連携で対応。銅価・為替・金利変動に対しては、先物・オプション取引や固定金利/スワップ契約でヘッジを実施。休廃止鉱山の管理責任、資源開発のコスト・許認可リスク、環境規制への対応（ISO14001取得等）、および過去の蒸気噴出事故に関する訴訟リスクが挙げられる。

2025年度

同社は「総合資源会社」として、資源の安定供給と機械・環境分野の拡大を柱とする第3次中期経営計画を推進。ROIC経営への転換により資本効率を高めつつ、チリでの鉱山開発や東南アジア市場への進出など具体的な成長戦略を描いている。リスク管理面でもヘッジやインフラ整備など多層的な対策を講じており、安定した成長を目指す姿勢が明確である。

2026年度

同社は「総合資源会社」としてのビジョンを掲げ、ROIC経営を通じて資本効率の向上と持続的成長を目指している。第3次中期経営計画において、石灰量・銅鉱山開発・海外市場開拓といった具体的施策が明文化されており、リスク管理体制も整備されている。特にアルケロス鉱山の操業に向けた投資と、東南アジアでの機械・環境事業の拡大が成長の鍵となる。

2025年度

資源事業を基盤としつつ、カーボンニュートラルや環境対策といった成長分野への研究開発投資を積極的に進めている。特にチリでの銅鉱山開発と国内石灰石の供給体制強化が主要な成長ドライバーであり、ROIC経営を通じて資本効率の向上を目指す方針である。

2026年度

資源事業を基盤としつつ、アルケロス鉱山などの新規資源確保に向けた大規模投資と、カーボンニュートラルやデジタル技術（機械学習等）の導入による生産効率向上を推進。特に金属部門での成長とアジア圏への展開が成長戦略の中核である。