株式会社ＬＯＩＶＥ 年度比較

2025年度

競合激化による競争力の低下、立地条件や賃貸借契約の不確実性に起因する収益への影響、システム障害や自然災害、感染症による事業運営への支障（情報収集体制等で対応）、金利変動に伴う有利子負債の影響、資産の減損、保証金の回収不能、個人情報の漏洩、火災事故、サービスの安全性に関する訴訟リスク、商標侵害、人材確保・育成の困難、および特定人物（代表者）への高い依存度や大株主による支配が挙げられています。

2026年度

競合激化によるサービス競争力の喪失、出店場所の選定や賃貸条件の不備、会員からの会費未納、および定期建物賃貸借契約の更新拒否等により収益が確保できないリスク。また、システム障害、自然災害、感染症の拡大による事業運営への支障、風評被害による信頼喪失、個人情報の漏洩、消防法違反による火災事故、サービスの安全性に関する事故、商標権侵害や他者による模倣、訴訟等による損害賠償請求。さらに、人材確保・育成の遅れ、創業者への過度な依存（特に一部店舗の賃貸借契約における債務保証）、主要株主による株式売却の影響、新株予約権行使による株式価値の希薄化、および各種法規制（景品表示法、著作権法、食品表示法等）への抵触リスクがある。

2025年度

女性向けブティックスタジオを展開し、独自のパーパスに基づいたマルチブランド戦略で成長を加速。ピラティスやシニア向けなどライフステージに合わせた多角的なアプローチと、物販の拡充による収益性向上の両立を目指す。人材育成と組織体制の強化を経営課題として掲げている。

2026年度

女性向けブティックスタジオを展開。マルチブランド戦略と独自のコンテンツ、高品質なスタッフ育成により強固な競争優位性を構築。特にピラティスKの成長を加速させつつ、物販やHR事業の多角化で収益基盤を強化する方針。財務面では借入による投資を継続しつつ、将来的な株主還元を目指す。

2025年度

女性向けブティックスタジオを展開。ピラティス、ホットヨガ、シニア向けストレッチ等、ライフステージに合わせたマルチブランド戦略により成長を牽引。店舗数と会員数が急増しており、独自のコミュニティ形成とインストラクターの育成・教育を競争優位性の源泉としている。

2026年度

ブティックスタジオを展開する同社は、ピラティスや独自ブランドの多角化、物販、および人材育成プログラムの外部提供（HR事業）へと投資を広げている。店舗拡大に向けた設備投資が中心であり、技術革新よりもブランド構築とオペレーション効率化による競争優位性の確立を目指す。