プログレス・テクノロジーズ　グループ株式会社 年度比較

2025年度

経済情勢による国内メーカーへの依存、技術革新・顧客ニーズの変化への対応遅れ、競合他社との競争激化、高度な専門性を持つ人材の確保と育成、請負工事における納期・工数見極もりミスによる損害賠償リスク、知的財産権侵害のリスク、重要資産の減損リスク、サイバー攻撃等による情報漏洩リスク、特定顧客（本田技研工業グループ、日立Astemo）への高い依存度、労働者派遣法等の法的規制遵守、内部統制体制の構築遅れ、投資判断の誤り、経営トップへの過度な依存、大株主による影響、自然災害・感染症の影響、財務資本におけるLBOローン関連の金利上昇リスク、新株予約権による株式価値の希薄化、資金使途の不確実性、訴訟等の発生。各項目に対し、技術力向上、人材育成、情報管理教育、契約前リスク把握、代替顧客開拓、内部統制強化等で対応。

2026年度

経済情勢による国内メーカー動向の影響、急速な技術革新や顧客ニーズの変化への対応遅れによる競争力低下、競合他社との競争激化、高度な専門知識を持つ人材の確保・育成の困難さ、請負契約における納期・工数見積もりの誤りによる損害賠償リスク、知的財産権侵害のリスク、情報漏洩やサイバー攻撃への対応、減損損失の可能性（のれん等）、特定の販売先（本田技研工業グループ）への高い依存度、労働者派遣法等の法的規制遵守、内部統制体制の構築遅れ、投資判断の誤りによる影響、特定個人（代表取締役）への過度な依存、大株主による流動性・議決権への影響、自然災害や感染症の影響、財務資本における金利上昇リスク、新株予約権による株式価値の希薄化、訴訟等の発生。 各項目に対し、会社側は技術力向上、多角的な事業展開、人材育成強化、情報管理体制整備、契約前リスク把握など、各々の対応策を講じています。

2025年度

製造業の上流工程（設計開発）に特化したDX支援企業。独自の「ニアコア技術」を武器に、単なる受託から高付加価値なソリューション提供への転換を進めており、成長意欲が高い。特定顧客への依存や財務基盤の強化が課題だが、市場の追い風と明確な戦略により強固なポジションを築こうとしている。

2026年度

設計開発の上流工程に特化した「ニアコア技術」を提供し、製造業のDXを推進。ソリューション比率の向上を戦略的KPIとして掲げ、コンサルティングから実務支援までワンストップで提供する体制への移行を進める。強固な専門技術基盤と明確な成長戦略を有しており、特定顧客依存や借入金等の財務リスクに対し、事業多角化による分散を図る方針。

2025年度

設計開発の上流工程に特化した「ニアコア技術」を提供し、製造業のDXを推進する企業。特にシミュレーションやバーチャルテストを活用したデジタルツイン事業を成長の柱としており、設備投資や人材育成を通じて競争力の強化とソリューション比率の向上を目指している。

2026年度

設計開発の上流工程に特化したデジタル技術（デジタルツイン、xILS等）を活用し、製造業のDXを推進する企業。ソリューション比率を高める戦略により収益性を向上させており、特に自動車・半導体等の高度な製品開発におけるリードタイム短縮とコスト削減を実現する強みを持つ。