株式会社カドス・コーポレーション 年度比較

2024年度

人口減少や景気動向、不動産市況の変化が建設受注や賃貸収入に影響を及ぼすリスクがあります。また、特定取引先への売上依存（コスモス薬品等）、建設現場における人手不足や資材高騰、安全管理体制の不備、情報漏洩、および不動産物件の空室リスクや維持コストに関するリスクが挙げられています。これに対し、広域展開、多様なテナントへのアプローチ、BCPの整備、複数代表制による経営体制の強化、厳重な情報管理などの対応策を講じています。

2025年度

人口減少や景気・不動産市況の変動に伴う需要の縮小、特定取引先への依存による受注の偏り、建設業界特有の人材不足および資材・労務費の高騰によるコスト増大、許認可（特に特定建設業許可）の取消しによる事業停止リスク、不動産賃貸における空室期間の長期化や資産の老朽化に伴う維持費用負担、外注管理、安全管理、情報漏洩等の運営上のリスクが挙げられています。

2024年度

建設事業と不動産事業を両輪とする独自のマッチング型ビジネスモデル「カドスLANシステム」により、競合との価格競争を回避しつつ安定した収益基盤を構築。ナショナルチェーンの獲得によるエリア拡大戦略と、高利益率な不動産事業の成長を推進。特定取引先への依存や流動性に関する課題に対し、多角的なマッチ件数確保と経営体制強化で対応する。

2025年度

建設事業と不動産事業を融合させた独自のマッチングモデルにより、強固なビジネス基盤を構築。明確な数値目標に基づき、地域密着型から広域展開へのシフトと、高付加価値な開発案件の推進を通じて成長を目指す。

2024年度

同社は、土地オーナーとテナントを繋ぐ独自のマッチングモデル「カドスLANシステム」を強みとし、建設事業と不動産事業の両輪で成長を目指す。DXによる現場管理の効率化や、戦略的な不動産取得を通じた安定収益の確保に注力しており、地域密社型から広域展開への拡大を見据えた投資を行っている。

2025年度

建設事業と不動産事業を統合した独自のマッチングモデル「カドスLANシステム」により、競合の少ない特命受注を獲得しつつ、長期的な賃貸収入を確保する強固なビジネス構造を持つ。今後は岡山・福岡へのエリア拡大や多対多マッチングによる「カドスタウン」の開発を通じて成長を目指す。