株式会社ダイブ 年度比較

2024年度

景気動向や雇用情勢、競合状況の影響（対策：情報収集・差別化）、感染症拡大による観光需要の減退（対策：固定費削減・資金調達準備）、労働者派遣法等に関する法的規制への対応（対策：内部管理体制の整備・専門家による助言）、人材確保の困難さ（対策：広告投資・リピーター確保）、季節要因による業績変動（対策：事業ポートフォリオの拡大）、宿泊施設の契約更新リスク（対策：長期契約交渉）、特定個人への依存（対策：権限委譲・後継育成）などのリスクが挙げられています。

2025年度

景気変動、競合、感染症（影響度大）、労働者派遣法・職業安定法等の法的規制への対応。また、季節要因による四半期ごとの業績変動（発生可能性高）、人材確保の困難さ（影響度大）、契約期間や開業計画の不確実性、特定個人への依存、内部管理体制の構築、M&Aに伴うリスク、株式の流動性低下が挙げられる。これらに対し、社内規定整備、顧問弁護士・社会保険労務士による助言、多地域展開による地理的リスク分散、IT活用による業務効率化等を実施している。

2024年度

リゾートバイトに特化した人材派遣・紹介（観光HR）と、それに関連する地方創生（グランピング等）を両輪で展開。人手不足という社会課題に対し、独自の外国人材獲得スキームやIT活用による生産性向上で対応しつつ、非観光地での低コストな運営モデルで成長を目指す。

2025年度

リゾートバイトに特化した観光HR事業を基盤とし、独自のノウハウで非観光地の価値を高める地方創生事業を展開。若手・シニア・外国人という多角的な人材確保戦略と、SaaSやM&Aを活用した成長戦略が明確であり、強固なブランドとシナジー効果を武器に拡大を目指す。

2024年度

同社は、リゾートバイトに特化した「観光HR事業」と、遊休地を活用した「地方創生事業」を両輪で展開。DX（RPAや自動化）による業務効率化と独自の集客・採用スキームの構築により、人手不足という構造的課題に対する強固な競争優位性を築いている。特に外国人材の獲得に向けたグローバル連携や、IT未経験者からエンジニアを育成する教育体制は、将来的な成長への強い意着点となっている。

2025年度

同社は、独自のD2Cプラットフォームと観光HRのノウハウを融合させ、DX（SaaS「ハッサク」やAI活用）と実店舗展開の両輪で成長を目指す。特に人手不足という業界課題に対し、テクノロジーによる業務効率化と独自の人材マッチングモデルを組み合わせることで競争優位性を構築しており、M&Aを通じた非連続な成長も視野に入れた積極的な投資姿勢が見られる。