株式会社ハッチ・ワーク 年度比較

2023年度

「事業等のリスク」において、以下の事項が挙げられています。①法規制（駐車場法等）の変更による影響（対応策：コンプライアンス・リスク管理委員会による管理）、②競合他社との競争激化（対応策：高付加価値サービスの開発と営業体制強化）、③自動車保有減少による需要減、④機械式駐車場の安全性確保、⑤個人情報の漏洩（対応策：ISMS/プライバシーマーク取得）、⑥利用者の滞納・回収不能リスク（対応策：保証料設定と貸倒引当金の計上）、⑦会議室物件の確保およびオーナーからの敷金返還、⑧人材獲得・育成、⑨システムトラブル（対応策：セキュリティ強化）、⑩特定人物への依存（対応策：サクセッションプランの策定）、⑪内部管理体制の整備。

2025年度

月極イノベーション事業における法的規制の影響、競合他社の参入による競争優位性の喪失、自動車保有台数の減少に伴う需要減退、機械式駐車場の安全性確保、個人情報の漏洩リスク、滞納保証に係る債権回収の困難さ。ビルディングイノベーション事業では、競合他社との競争、物件確保の難航、不動産オーナーからの敷金返還不能、顧客ニーズの変化（特に採用活動や研修の減少）、自然災害・人災による影響、人材獲得と育成の課題、システムトラブル、有利子負債への依存、特定人物への依存、税務上の繰越欠損金の活用制限、内部管理体制の不備。これらに対し、コンプライアンス・リスク管理委員会、情報セキュリティ認証取得、社内規定整備、契約に基づく保証履行引当金の計上、人材育成に向けた教育制度の拡充、サクセッションプラン策定などによる対応策を講じている。

2023年度

月極駐車場管理のDX推進とビルディング資産の有効活用を両輪で展開。アットパーキングクラウドの普及により、システム利用料や決済手数料といったストック型に近い収益構造への転換が進んでおり、強固なプラットフォーム基盤を活用したデータ利活用による付加価値サービスの創出が今後の成長の鍵となる。

2025年度

月極駐車場管理とビルディング事業を展開。SaaS的な仕組みをベースに、決済・保証などのストック型収益を積み上げるモデルで成長中。AI活用や効率化への投資を継続しつつ、強固なパートナーシップと独自のデータ活用による高付加価値サービスの展開を目指す。

2023年度

同社は月極駐車場のオンライン管理・マッチングおよびビルディングイノベーションを主軸とする。DX推進により駐車場管理の自動化・効率化を実現しており、特に「アットパーキングクラウド」が急速に成長している。IT技術と不動産データを活用した高付加価値サービスの展開（EV充電等）やAIによる顧客対応の自動化など、積極的なシステム投資とデータ駆動型の戦略で競争優位性を構築しつつある。

2025年度

同社は駐車場管理のDXとビルディングイ用資産の活用を主軸とする。特に「アットパーキングクラウド」は、SaaS型モデルとBPO要素を組み合わせた高い継続性を持ち、生成AI等の先端技術を導入しつつ、データ利活用による新たな価値創出を目指す成長フェーズにある。