全保連株式会社 年度比較

2024年度

システム不具合やサイバー攻撃等のシステムリスク（影響：事業活動への支障、対応策：バックアッププラン、セキュリティ対策）、経済状況悪悪化に伴う代位弁済の増加や求償債権の回収不能による信用リスク（影響：財政状態・経営成績への多大な影響、対応策：専門部署による管理、引当金の計上）、情報漏洩による信頼毀損（影響：賠償責任、信用低下、対応策：プライバシーマーク取得、社内規程整備）、主要な経営陣への依存（影響：事業継続への支障、対応策：後継者育成・権限委譲）、自然災害や感染症の影響（影響：事業中断、対応策：事前対策の実施）。

2026年度

システムリスク（不具合、災害、不正アクセス等）に対し、バックアッププランやセキュリティ対策を実施。信用リスク（経済悪化に伴う代位弁済の増加や回収不能）に対し、AI審査システムの活用および専門部署による管理体制を構築。情報漏洩リスクに対し、プライバシーマークの取得や社内規程・教育の徹底で対応。特定個人への依存、自然災害、感染症等の影響に対し、組織強化や事前対策を実施。

2024年度

家賃債務保証のリーディングカンパニーを目指す。地銀アライアンス、事業用物件への参入、学費保証の新規展開、DX推進を柱とする成長戦略が明確。高度なシステム投資と人材育成・多様性確保に向けた具体的施策を講じており、強固な経営基盤を有している。

2026年度

MUFGグループへの参画を機に、ブランド力と信頼性を大幅に強化。AIやDXを積極的に取り入れた審査・回収の高度化、高齢者や事業用市場といった成長分野への注力など、具体的かつ多角的な戦略を有しており、強固な基盤のもとで持続的な企業価値向上を目指す姿勢が明確である。

2024年度

家賃債務保証事業を主軸とし、AI活用や独自システム開発を通じたDX戦略を強力に推進。若手・外国人技術者の登用を含む人的資本への投資も積極的に行い、学費保証などの新領域開拓により成長を目指す。

2026年度

三菱UFJフィナンシャル・グループへの参画を機に、ブランド力の強化とDX推進を成長戦略の柱としている。AIを活用した審査・回収の高度化や、独自開発のデジタルプラットフォームを通じた顧客接点の拡大により、効率的な事業拡大と競争力の強化を目指す方針。