株式会社ＧＥＮＤＡ 年度比較

2025年度

エンターテインメント業界の動向や少子化に伴う市場縮小、特定経営者への高い依存、M&A戦略における事業計画未達による減損、偶発債務の発生、統合コストの増大、金利変動の影響が挙げられます。また、アミューズメント施設特有の法的規制（風営法等）への対応、賃貸借契約や仕入先の供給網（特に中国関連）の不安定さ、繰越欠損金の解消に伴う税負担の増加、新株予約権による株式価値の希薄化などのリスクが記載されています。

2026年度

エンターテインメント業界の低迷による業績悪化（影響度：大）、特定個人（CEO）への過度な依存、M&Aにおける事業計画の遅延や未認識債務の発生、統合に伴うコスト増大。また、提携先との関係に起因する風評リスク、在庫の陳腐化による評価減、賃貸借契約に関する不確実性、供給網（特に中国）への依存による仕入価格高用意や納期遅れ、および「風営法」等の法的規制への対応が挙げられる。

2025年度

M&Aを主軸とした「エンタメ経済圏」の構築を目指す。アミューズメント、カラオケ、F&Bといった多角的なプラットフォームと、IPコンテンツ（キャラクターMD）を融合させ、相乗効果を最大化する戦略。DXによる運営効率化と積極的な海外展開により、世界的なエンターテインメント企業への成長を目指す。

2026年度

M&Aを通じたエンタメ領域のロールアップと、DX・海外展開による成長を目指す。アミューズメントからカラオケ、コンテンツまで広範なエコシステムを構築し、強固な財務基盤のもとで持続的な成長を図る方針。

2025年度

同社は、アミューズメントやカラオケ等の実店舗を基盤とした「プラットフォーム」と、IPを活用した「コンテンツ」の融合を目指す。成長戦略の柱としてM&Aを積極的に活用しつつ、エンジニア採用によるDX推進でアナログな現場運営をデジタル化・効率化することで、グローバルなエンタメ経済圏の構築を目指している。

2026年度

M&Aを主軸とした「連続的な非連続な成長」を追求するエンタメ企業。アミューズメントやカラオケ等のプラットフォーム構築に加え、DXやAI技術を積極的に取り入れることで、現場のオペレーション効率化とグローバル展開（特に北米）を強力に推進している。