株式会社ナレルグループ 年度比較

2023年度

建設業界の景気動向に伴う需要変動や契約条件悪化、深刻な人手不足による採用コスト増、労働時間の上限規制への対応を含む労務管理不備による法令違反・事故リスク、許認可の取消や偽装請負等の法的リスク、多額の借入金および変動金利上昇の影響、高い比率を占めるのれんの減損リスク、創業者への過度な依存、特定の外注先（CAD作図）への依存が挙げられる。これらに対し、事業の多角化、教育体制の強化、コンプライアンス重視の管理、財務コベナンツのモニタリング等で対応している。

2025年度

建設業界の景気動向による受注・契約条件への影響（対策：多角化）、人手不足に伴う採用コスト増や供給不足（対策：複数チャネルと育成体制）、労働時間規制等の労務管理不用意による法的リスク、特定免許の取消による事業停止リスク、金利上昇や財務制限条項抵触による借入金への影響、高比率ののれんに係る減損リスク、創業者への依存（対策：経営体制の刷新）、情報セキュリティおよび個人情報の漏洩リスク。

2023年度

建設およびIT業界における深刻な人手不足を解決するミッションに基づき、高度な教育体制と独自メディアを活用した人材供給モデルを確立。成長戦略は多角的な派遣領域（プラント、BIM）への拡大と職人向け紹介事業の展開にあり、強固な採用・育成基盤が競争優位性となる。

2025年度

プロ人材不足という構造的課題に対し、建設・ITの両面からアプローチする成長志向の企業。独自の育成メソッドと希少なライセンスを武器に、2030年に向けた野心的な目標を掲げている。採用コストによる利益圧迫はあるものの、強固な事業基盤と明確な戦略に基づいた成長が期待できる。

2023年度

建設およびITのプロ人材不足という深刻な課題に対し、独自の人材育成メソッドと採用自動化ツールを組み合わせた「教育×技術」のモデルで成長。DXやBIMといった最新技術への対応も進めており、労働力不足が続く業界において強固なポジションを確立している。

2025年度

建設業界の深刻な人手不足に対し、独自の「若手育成メソッド」と「建設DX支援基盤」を組み合わせたハイブリッドな成長戦略を展開。ITソリューションとのシナジーにより、単なる人材派遣に留まらない生産性向上へのアプローチが特徴的。2030年に向けた野心的な目標（技術者8,000人、売上500億円）に向けた投資姿勢が見られる。