株式会社ＢＴＭ 年度比較

2025年度

市場動向の変化や競合他社との価格競争、急速な技術革新への対応遅れが業績に影響するリスクがあります。特に事業の根幹となるエンジニアの確保・定着・育成が困難になった場合、または離職率が高まった場合の経営への影響が懸念されます。また、プロジェクト管理不備によるコスト増や納期遅延、外部委託先（フリーランス等）の管理不足による品質低下、労働者派遣法や下請法等の法的規制違反、情報漏洩、知的財産権侵害といったリスクに対し、研修体制、管理体制、コンプライアンス規程の整備等で対応を図っています。

2026年度

主要なリスク：市場動向（規制や需要の変化）、競合による価格競争、技術革新への対応遅れ。影響対象：事業規模、収益性。対応策：継続的な研修、最新技術の調査。人材確保に関するリスク（採用難易度の上昇）。影響対象：事業拡大の制約。対応策：M&Aを含む多角的な獲得戦略。プロジェクト管理・品質・訴訟等の運営リスク。対応策：進捗管理、役職者による確認、内部管理体制の整備。法的規制（労働者派遣法等）への不適合による免許取消リスク。対応策：コンプライアンス規程の制定と社内教育。

2025年度

「日本の全世代を活性化する」をミッションに、地方創生とDX推進を両立させる事業を展開。拠点の拡充、営業・エンジニアの育成、AI領域への注力により成長を目指す。強固な外部ネットワークと自社エンジニアのハイブリッド体制で競争力を維持する方針。

2026年度

同社は、ITエンジニアリングおよびDXソリューションを主軸とし、広範な外部パートナーネットワークと独自の教育・育成体制を武器に成長を目指す。特に地方創生と連動した人材確保戦略が明確であり、M&Aも積極的に取り入れることで事業拡大を図る方針。財務面では将来の成長に向けた投資を優先する姿勢を見せている。

2025年度

DX推進を主軸とし、ITエンジニアリングとソリューション提供の両輪で事業を展開。AI領域への戦略的な投資（子会社設立・M&A）と地方拠点の拡大による人材確保・育成に注力しており、人的資本の強化と技術基盤の拡充を成長の柱としている。

2026年度

同社はDX推進を主軸としたITエンジニアリングおよびソリューション事業を展開。独自の教育プラットフォームや大規模な外部パートナー網を武器に、人材不足という課題に対しM&Aと高度な育成プログラムで対抗する戦略をとる。特にAI領域への投資と統合を加速させており、技術革新への適応意欲が高い。