株式会社エージェント・インシュアランス・グループ 年度比較

2023年度

リスク：特定の保険会社（東京海上日動火災保険等）への高い依存、M&A・事業承継における契約継続の不確実性、経営者への高い依存度。影響：特定企業の方針変更による収益減少、資産減損、経営体制の不安定化。対応策：複数社との関係構築、内部監査体制の強化、BCP策定、情報セキュリティ対策（Pマーク）、教育研修制度の整備。

2024年度

特定保険会社（東京海上日動火災保険等）への高い依存による契約・手数料への影響、M&A・事業承継における収益予測の不確実性や減損リスク（対応策：デューデリジェンスの実施）、経営者への高い依存度、個人情報漏洩やシステム障害等のIT関連リスク（対応策：Pマーク取得、BCP策定、ネットワーク二重化）、および保険業法等に基づくコンプライアンス体制の維持。

2023年度

M&Aと事業承継を軸とした「保険代理店支援プラットフォーム」により、国内・海外で安定したストック型ビジネスを展開。DX推進と人材育成に注力しつつ、特定の保険会社への依存度を低減しながら成長を目指す堅実な戦略を持つ。

2024年度

M&Aと事業承継を軸とした「保険代理店支援プラットフォーム」を展開し、国内外で規模拡大を目指す。高齢化や人手不足が進む業界課題に対し、独自のサポート体制とDX戦略を組み合わせることで、安定的なストック型ビジネスと成長性の両立を図るモデルを構築している。

2023年度

M&Aと事業承継を軸とした成長戦略を展開。国内では「保険代理店支援プラットフォーム」を通じて、高齢化・人手不足に悩む中小代理店の統合を推進し、DX（オンライン相談、E-Learning）や独自アプリの活用で生産性を向上させている。海外では米国市場での強固なライセンス基盤を活用した拡大を目指す。ストック型ビジネスによる安定的な収益構造と、独自のシステム・教育体制による差別化が強み。

2024年度

同社は、M&Aと事業承継を主軸とした「保険代理店支援プラットフォーム」を展開し、国内および米国市場でのシェア拡大を目指す成長戦略をとっています。IT活用（A-System、ほけチョイス）やE-Learningによる人材育成など、DXと人的資本への投資を通じて、効率的な運営と競争力の強化を両立させる方針です。