株式会社アルファパーチェス 年度比較

2024年度

主要なリスク：地政学的リスクによるサプライチェーン寸断（対応策：予備資金の確保、固定費の低減）、特定顧客（アスクル、マクドナルド等）への依存、DX人材の獲得・定着難、ERPシステムとの競合、IT開発コストの高騰、内製ソフトウエアの減損リスク、サイバー攻撃や情報漏洩、BCP対応の遅れ（コールドスタンバイ）、新株予約権による株式価値の希薄化。影響度：地政学的リスクおよび特定顧客への依存は「高」、その他は「中」。

2025年度

地政学的リスク（台湾・中国）による供給停止に対し、固定費の低減と変動費化により対応。システム障害やサイバー攻撃への対策としてISMS認証取得および第三者機関による診断を実施。サプライヤーやパートナーへの依存については代替先の確保で対応。特定顧客（アスクル、マクドナルド）への集中リスクがあるが、解約は稀な状況。ITシステムの費用高騰、無形固定資産の減損、BCPにおけるコールスタンバイ方式による一時的なシステム停止等のリスクを認識。

2024年度

MROおよびFM事業を軸に、大企業向けの中間材・サービス提供におけるDX推進を成長戦略の柱とする。アスクルとの強固な連携を基盤としつつ、独自のブランド構築とIT人材確保を通じて市場シェア拡大を目指す。

2025年度

同社は、大企業向けに特化したMROおよびFM事業を展開しており、独自のITプラットフォームを通じて「規模の経済」と「DX」を追求する戦略を明確に打ち出しています。アスクルとの資本関係を維持しつつも独立した成長を目指す姿勢が見られ、既存顧客への深耕と高度な人材確保を成長の鍵としています。

2024年度

同社はMROおよびFM事業において、独自のITプラットフォームを核としたDX戦略を推進している。特に「無限カタログ」などの次世代システムの開発に重点を置いており、技術投資を通じて顧客の購買プロセス変革と自社の競争優位性の確立を目指す成長志向の強い企業である。

2025年度

MROおよびFM事業において、独自のITプラットフォーム（APMRO）を核としたDX推進が成長の柱。システム投資を通じて購買プロセスの自動化・効率化を進め、競合他社との差別化を図る戦略をとっている。特に「無限カタログ」の高度化に向けた継続的なソフトウェア投資が競争力の源泉となっている。