株式会社ＫＹＯＲＩＴＳＵ 年度比較

2025年度

主要なリスク：設備投資による固定資産比率の高さ（約40%）に伴う、売上減少時の固定費負担増大。プリントメディア事業における価格競争と顧客からの値下げ要求。有利子負債への依存および金利上昇による調達コスト増加。上位5社が売上高の24.9%を占める特定取引先への高い依存度。情報漏洩等による信頼喪失や損害賠償リスク。生産拠点の集中（埼玉県本庄市）に伴う、大規模災害やパンデミックによる事業停止リスク。対応策：コスト削減、設備投資による生産性向上、ISO27001/プライバシーマーク取得によるセキュリティ強化、M&Aを通じた事業領域の拡大。

2026年度

主要なリスク：売上高の減少による固定費（減価償却費等）の負担増大、プリントメディア事業における価格競争の激化、有利子負債への依存および金利変動の影響、特定顧客への高い依存度（上位5社で25.1％）、情報漏洩等のセキュリティリスク、生産拠点の集中による災害リスク。対応策：コスト削減や設備投資による生産性向上、プライバシーマークやISO27001取得による情報セキュリティ体制の強化。

2025年度

プリントメディア事業の市場縮小を見据え、M&Aや設備投資を通じて情報デジタルや環境事業などの成長領域へ戦略的に資源を再配分するポートフォリオ経営を推進。品質保証と収益向上を両輪としたプロジェクトを通じ、効率的な製造基盤の構築と企業価値の向上を目指す。

2026年度

同社はホールディングス体制への移行を経て、従来の印刷事業からデジタルマーケティングや環境事業へと多角化を進める明確な成長戦略を有しています。具体的な数値目標（売上500億円以上等）を掲げており、ポートフォリオ経営によるシナジー創出と財務の健全性維持の両立を目指す姿勢が評価できます。市場縮小への対抗策としてM&AやDX推進を組み込んでおり、持続的な成長に向けた体制が整っています。

2025年度

同社は、縮小傾向にあるプリントメディア事業から、M&Aを活用した情報デジタル分野や環境・リサイクル分野へのシフトを加速させています。設備投資による生産能力の拡大とDXによる効率化を並行して進めており、伝統的な製造基盤を維持しつつ新領域での成長を目指す構造です。

2026年度

伝統的な印刷事業から、デジタルマーケティングや環境関連事業への多角化を戦略的に進めている。特に「情報デジタル」と「環境」を成長分野と位置づけ、M&Aによる規模拡大とDX/AXの推進による生産性向上・品質確保の両面で投資を行っている。