フルハシＥＰＯ株式会社 年度比較

2022年度

廃棄物処理法等の法的規制への不適合による許認可の取消し、火災事故や労働災害等による事業停止。建設市場動向に左右される原材料供給量とチップ販売の需給バランス崩れによるコスト増大。高水準な有利子負債（資産比約54%）に伴う金利上昇の影響。特定地域への拠点集中による自然災害時の事業継続困難。

2026年度

廃棄物処理法等の法的規制への不適合による許認可の取消や社会的信用の失墜。建設・住宅市場の動向に左右される廃棄物の発生量および木材チップ需要の変動。バイオマテリアル事業における受託と販売の需給バランス悪化に伴うコスト増または在庫滞留。火災、労働災害、近隣苦情等による操業停止や損害賠償リスク。外注先における法令違反等の管理責任。原材料・エネルギー価格高騰による調達コスト増。固定資産の減損損失および情報セキュリティへの脅威。

2022年度

木質系廃材および建設副産物のリサイクルと、それらから生み出されるバイオマス燃料の供給を核とする循環型ビジネスモデル。安定した需要先（発電所）との連携により、リサイクル拠点拡大とコスト削減を両立する戦略が明確。

2026年度

同社は木質廃棄物や建設副産物の再資源化を核とした環境ソリューションを展開。循環型経済への移行とカーボンニュートラル実現に向けた明確な経営方針を持ち、2030年までに売上高140億円、ROE 15%超を目指す成長戦略を描いている。事業の多角化（バイオマテリアル、資源循環、環境物流）と技術革新による効率化を推進しており、持続可能な社会への貢献と企業価値向上を両立させる方針である。

2022年度

同社は木質系廃棄物のリサイクルから派生するバイオマテリアル、資源循環、環境物流の3軸で事業を展開。特にバイオマテリアル事業における安定的な供給先確保のためのバイオマス発電への参画や、高度な再資源化技術に向けた研究開発に注力しており、持続可能な社会への貢献と成長の両立を目指している。

2026年度

同社は循環型経済（サーキュラーエコノミー）と脱炭素社会への移行を成長戦略の核としており、拠点の拡大と設備投資を積極的に推進しています。特にバイオマテリアル事業における木材チップの需要増を見込み、新工場の建設や自動化・AIの導入による生産性向上を図っています。R&Dは特定の特許技術に集中しており、全体としては実務的な設備更新とDXを通じたオペレーションの高度化により競争力を維持する方針です。