守谷輸送機工業株式会社 年度比較

2022年度

原材料（鋼材、ワイヤーロープ等）の価格高騰や為替変動による製造コストの上昇リスク。これに対し、調達先の多角化と販売価格への転嫁で対応。建設・造船需要の動向による売上への影響、自然災害や感染症による事業中断（BCP策定で対応）、海外展開における法規制や地政学的リスク、情報セキュリティ、人材確保、経営者への依存（後継者計画あり）、競合激化、外注先のコスト増、労働安全、資材価格高騰や円安への影響がリスクとして挙げられている。

2026年度

主要なリスク：資材調達（鋼材・為替の影響）、人件費の上昇、人材確保の困難さ。対応策：複数仕入先の確保、価格転嫁、採用活動の強化。その他：経済情勢による建設需要や新造船需要の変動、自然災害へのBCP策定、海外事業における法規制・地政学的リスク、情報セキュリティ対策、代表取締役への依存（後継者計画あり）、インフラとしての重大事故防止に向けた専門部署の新設、競合他司との競争、外注先の確保、取引先の信用リスク、労働災害の発生、許認可および製造者責任等の法的規制。経営への影響：コスト増、受注減、信頼失墜、訴訟等。

2022年度

同社は、国内の物流施設向け荷物用エレベーターおよび海外向けの船舶用エレベーターに強みを持つ。生産能力拡大のための新工場建設やDX投資を推進しており、安定した保守・点検契約による収益基盤が強固である。原材料価格高騰等の外部要因への対応策も具体的に示されている。

2026年度

荷物用および船舶用エレベーターに特化した強みを持つ企業。予防保全の推進によりストック型ビジネスへの転換を図りつつ、DXや設備投資を通じてコスト競争力と技術力の向上を目指す成長志向の経営姿勢が明確である。

2022年度

守谷輸送機工業は、荷物用および船舶用エレバーターに特化した強みを持つ。物流需要拡大を背景とした受注残高の積み上がりと、滋賀大学との連携によるDX推進を通じた生産・保守の高度化が成長の柱となる。新工場の建設による生産能力拡大と、AI/データサイエンスを活用した次世代型サービスへの投資が競争優位性を強化する。

2026年度

同社は、荷物用および船舶用エレベーターの製造・保守において強固な基盤を持ちつつ、DXやAIを活用した生産・メンテナンスの高度化、次世代エネルギー対応技術への投資など、成長に向けた戦略的な設備投資と研究開発を積極的に推進している。