株式会社ＴＯＲＩＣＯ 年度比較

2025年度

「事業等のリスク」における主な懸念事項は、①市場・プラットフォーム依存：Apple/Googleの動向や広告収益の変動、競合激化。②特定事業への集中：売上の約74.5%を占めるEC事業への高い依存度と、主要取引先（楽天、Amazon等）への依存。③運営・法的リスク：物流・在庫管理の不備、著作権許認可の不安定さ、個人情報保護や食品衛生法等のコンプライアンス対応。④組織体制：少人数での運営による人材確保の困難、および創業者への高い依存度。これらに対し、同社は事業の多角化（イベント・海外）、資本提携を通じた資金調達、内部統制の強化等で対応する方針。

2026年度

主要なリスクとして、紙コミック市場の縮小および電子コミック成長の鈍化による事業環境の悪化、特定事業（マンガEC）への高い売上依存（74.2%）、暗号資産事業における価格変動・規制動向・サイバー攻撃による財務への影響が挙げられます。また、組織規模の小ささに伴う管理体制の不足や創業者への高い依存、継続企業の前提に関する重要な疑義の存在がリスクとして特定されています。対応策として、暗号資産の厳格なリスク管理、信頼性の高いカストディサービスの利用、PL保険への加入、情報セキュリティ対策等の実施を記載しています。

2025年度

同社はマンガを軸とした多角的な事業を展開しており、EC・デジタル・イベントの相乗効果を強みとしています。現在、継続企業の前提に関する疑義や財務面の課題に直面していますが、海外展開や高付加価値なイベント事業へのシフト、外部パートナーとの提携を通じた経営体制の強化により、構造的な転換と成長を目指す明確な戦略を有しています。

2026年度

マンガ事業における「量から質」への構造転換と、暗号資産による新収益柱の確立を両輪とする成長戦略。継続企業の懸念に対し、経営資源の集中と財務基盤の強化で対応する方針が明確。

2025年度

同社は、従来のEC販売を基盤としつつ、より高付加価値な「体験型イベント」および「グローバル展開」へリソースを集中させる構造転換を進めています。直近では赤字による継続企業の懸念があるものの、海外拠点設立や提携を通じた成長投資により、収益性の高いビジネスモデルへの移行を目指しています。

2026年度

同社は、従来のマンガ販売（EC）から、イベント・海外展開・暗号資産という3つの柱への構造転換を推進しています。特に2025年より開始した暗号資産事業では、イーサリアムのステーキングやレンディングを活用した「稼ぐトレジャリー」モデルを構築し、収益基盤の多角化と財務体質の強化を目指しています。マンガ事業においては、市場縮小を見据え、高付加価値なイベントや海外展開へリソースを集中させる戦略をとっています。