Ｒｅｃｏｖｅｒｙ　Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ株式会社 年度比較

2024年度

主要なリスク：人材確保の困難（看護師・リハビリ職）、医療・介護報酬改定、運営要件不備による指定取消、移動中の交通事故、医療事故、個人情報の漏洩、システム障害。影響対象：事業継続性、売上への影響、社会的信用の低下。対応策：SNS活用や教育体制の整備、内部監査によるコンプライアンス管理、マニュアル整備による事故防止、情報セキュリティ規程の策定。

2025年度

主なリスクは、労働集約型事業における看護師・リハビリ職の確保難、診療報酬・介護報酬の改定による収益への影響、免許取消による売上（98.4%）への重大な影響、交通事故や情報漏洩等による社会的信用の低下、および参入障壁の低さによる競争激化です。これに対し、同社は教育プログラムによる早期戦力化、内部監査体制の構築、セキュリティ規程の策定、事故対応マニュアルの整備等の対策を講じています。

2024年度

訪問看護事業において、ITの活用とドミナント戦略を組み合わせた独自の強みを持つ。高齢化社会の追い風を受け、効率的なオペレーションと人材育成体制を武器に、拠点拡大と新規事業への展開を目指す成長志向の企業。

2025年度

訪問看護を主軸に、IT活用とドミナント戦略を組み合わせた効率的な拡大モデルを構築。人手不足という業界課題に対し、教育体制の強化と人材紹介事業の買収による垂直統合で対応する成長意欲の高い経営方針。

2024年度

訪問看護事業において、ITを活用したルート最適化やクラウド管理によるDX推進を強みとする。未経験者の早期育成プログラムにより人材不足への対応を図りつつ、ドミナント戦略を用いた拠点拡大と効率的な運営体制の構築を通じて成長を目指す企業。

2025年度

訪問看護を主軸とし、IT・DXを活用したオペレーションの高度化（ルート最適化やクラウド管理）により、労働集約型モデルにおける効率性を追求。また、人材不足という業界課題に対し、人材紹介事業の取得による垂直統合で解決を図る成長戦略を展開しており、高齢化社会の追い風を捉えるための技術・体制の両面から投資を行っている。