株式会社シーユーシー 年度比較

2025年度

主要なリスク：医療・介護分野における深刻な人材不足（看護師、介護士等）による採用難および教育コストの増大。規制対応：診療報酬や介護報酬の改定、各種許認可の遵守状況に起因する事業継続への影響。競争環境：ホスピスや訪問看護等の競合他社との競争激化。情報管理：機密性の高い個人情報の漏洩リスク。その他：特定人物（創業者）への依存、M&A後の統合・資産評価、賃貸借契約による撤退の制約、海外展開におけるカントリーリスク、および大規模災害等による事業継続への影響。

2026年度

主なリスクとして、深刻な医療・介護人材の不足による採用難や教育コスト増、およびそれに伴うサービス品質の低下が挙げられます。また、診療報酬や介護報酬の改定による収益への影響、競合他社との競争激化、個人情報の漏洩等の情報セキュリティリスク、M&Aに伴う不確実性、特定人物（創業者）への依存、親会社の影響力による少数株主への影響、海外展開におけるカントリーリスクや為替変動などのリスクが記載されています。

2025年度

「医療という希望を創る」をミッションに、高齢化社会のニーズに応える医療機関支援、ホスピス、訪問看護、メディカルケアレジデンスの4軸で事業を展開。国内でのシェア拡大と海外展開の両輪で成長を目指す明確な戦略を持つ。

2026年度

「医療という希望を創る」というミッションのもと、国内の高齢化や労働力不足といった社会課題に対し、経営支援から直接的な介護・看護までを一気通貫で提供するプラットフォーム構築を目指す。国内でのノウハウを武器に米国等の海外展開も加速させており、M&Aを活用した成長戦略が明確である。

2025年度

同社は医療機関の経営支援から、ホスピス・訪問看護・メディカルケアレジデンスまでを統合したプラットフォームを展開。国内での施設拡大と海外でのM&Aを通じた成長戦略を描いており、独自の服薬管理システムやICT活用によるDX推進を通じて、深刻な人手不足への対応と運営の効率化を図ることで競争力を維持する方針である。

2026年度

同社は、医療機関の経営支援からホスピス、訪問看護、メディカルケアレジデンスまで多角的な事業を展開。成長戦略として、DXによる現場の省人化（服薬管理システム等）とM&Aを通じた国内外での拠点拡大を推進しており、労働力不足という構造的課題に対し、技術活用と規模の拡大の両面からアプローチしている。