株式会社ＣＳ－Ｃ 年度比較

2024年度

市場環境・競合：新規参入による競争激化や、想定通りの市場拡大が見込めないリスク。対策：独自データとノウハウを活かしたSaaS型ツールでの差別化。技術革新：急速な技術変化への対応遅れ、更新に伴う多額の費用発生、バグ等のリスク。新規事業・M&A：計画との乖離や予期せぬ問題による減損リスク。システム障害：サーバー停止やサイバー攻撃等による運営停止。対策：常時監視、バックアップ、セキュリティ対策の実施。人材・管理体制：優秀な人材の確保困難や内部管理体制構築の遅れ。特定人物への依存：代表取締役への過度な依存。法的規制・広告：個人情報保護法等の遵守や不適切な広告配信によるリスク。対策：社内での品質管理と監視体制の強化。

2025年度

主要なリスク：市場環境（競合、規制）、技術革新への対応コスト、新規事業・M&Aに伴う不確実性。リスク：システム障害やサイバー攻撃によるサービス停止、法的規制および知的財産権の侵害、不適切な広告配信による影響、人材確保と育成の困難さ、特定人物（代表取締役）への依存、特定業界（グルメ、ビューティー等）への依存。対応策：独自SaaSツールによる参入障壁構築、システム監視・バックアップ体制、広告内容の適法性確認のための監視体制、内部管理体制の強化。

2024年度

ローカルビジネスDXに特化したSaaSおよびコンサルティング提供企業。独自のノウハウを蓄積する「C-mo Pro」から得られる知見を「C-mo」へ還元する循環構造を持つ。直近の赤字は成長投資（人件費・採用）によるものであり、ストック売上高は堅調に推移している。

2025年度

SaaS型マーケティングツールとコンサルティングを軸としたローカルビジネスDX事業を主軸とし、実店舗運営とのシナジーを追求する成長戦略。ストック売上高が安定しており、将来的な多角化とグローバル展開を見据えた野心的な経営方針を持つ。

2024年度

ローカルビジネスに特化したDX支援を展開。SaaS型ツール「C-mo」とコンサルティング「C-mo Pro」を組み合わせることで、現場の課題解決とデータ蓄積による製品改善の両立を実現している。トラベル業界への進出や多言語対応など、成長に向けた投資を積極的に行っているが、人件費増に伴う一時的な減益が見られるものの、ストック型ビジネスの基盤は強固。

2025年度

同社は、ローカルビジネスに特化したSaaS型マーケティングツール「C-mo」を核としたDX推進と、自ら店舗を運営する「リアル店舗事業」から得られる実践的知見を融合させる独自の成長モデルを構築している。ソフトウェア開発への投資を通じて製品競争力を高めつつ、グルメ・ビューティー・トラベル以外の領域や海外展開を見据えた多角的な事業拡大を目指しており、DXと実務ノウハウの相乗効果による強固な経営基盤の構築を図っている。