ＨＹＵＧＡ　ＰＲＩＭＡＲＹ　ＣＡＲＥ株式会社 年度比較

2022年度

個人情報の漏洩による社会的信用の低下（対策：JAPHIC認証取得、社内規程整備）、新型コロナウイルス感染症等の拡大による処方箋減少や人員不足、固定資産の減損リスク、事業展開におけるM&A等での計画と実績の乖離、調剤過誤等による賠償責任（対策：賠償責任保険への加入、ダブルチェック体制の構築）、薬価・調剤報酬の改定および仕入価格の暫定処理に伴う業績への影響、消費税等の変動による影響、医薬品医療機器等法等の法的規制への対応、薬剤師不足による人件費高騰や採用難、競合他社の参入、システムインフラ投資コストの増大、介護保険法の改正、大株主の動向による影響、ストックオプションによる株式の希薄化、紹介先施設での事故等による風評被害。

2026年度

個人情報の漏洩による賠償や制裁、感染症拡大に伴う来院抑制や人員不足、固定資産の減損リスクがある。事業展開におけるM&A等の計画との乖離、調剤過誤に対する賠償責任（保険加入で対応）、薬価・調剤報酬改定の影響、仕入価格の暫定処理による精算差異、消費税率変動と薬価の不一致、法的規制への不適合、人材確保・育成の困難、競合激化、システム投資コスト、介護保険法改正の影響、施設利用者に対する安全配慮（虐待防止マニュアル等で対応）、大株主の動向による影響がある。

2022年度

在宅医療・介護のプラットフォーム企業を目指す。独自のノウハウを外販する「きらりプライム」が急成長しており、サブスク型モデルとICT活用による高効率な運営体制を構築している。

2026年度

同社は、在宅医療・介護の高度化に対応する「プライマリーケアのプラットフォーム企業」を目指しており、直営店舗の拡大、B2B支援事業、高機能な高齢者施設の運営を三本柱として成長を図る。市場環境は追い風であるものの、急速な規模拡大に伴うコスト管理や人材確保、制度改正への適応が今後の重要な経営課題となる。

2022年度

同社は、単なる調剤薬局の枠を超え、IT・ICT技術を融合させた「プライマリーケアのプラットフォーム企業」を目指す。独自の在宅訪問支援システムやウェアラブル機器の開発を通じて、労働集約的な医療現場の課題解決と効率化を図りつつ、きらりプライム事業を通れB2B展開も加速させている。DX推進と高齢者施設運営への参入により、成長性の高いプラットフォーム型モデルを構築している。

2026年度

同社は、在宅訪問薬局と介護施設の運営を軸に、独自のITシステムやIoTデバイス（ベッドセンサー等）を活用して医療・介護のDXを推進するプラットフォーム企業を目指している。成長投資は、店舗・施設への物理的拡大と、それを支えるICT基盤の両面で進められており、特にサブスクリプション型モデル「きらりプライム」による事業拡張が強みである。