三和油化工業株式会社 年度比較

2025年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。①労働安全衛生：過去の爆発・火災による死亡事故を受け、教育やパトロール等で管理体制を強化しているが、重大な事故発生時の賠償やレピュテーションへの影響がある。②法令遵守：廃棄物処理法等の規制に抵触した場合の免許停止・取消リスク。③外部要因：原油・ナフサ価格の変動による販売量・価格への影響、および自然災害等による事業中断リスク。④その他：地域住民との関係悪化による操業支障、人材確保の困難、知的財産侵害、新規事業の不確実性がある。

2026年度

労働災害および安全管理のリスク（過去の爆発・火災事故を受け、教育やパトロール等の対策を実施）、法令遵守リスク（廃棄物処理法等への抵触による事業停止や免許取消の可能性）、市場価格の変動（原油、ナフサ、貴金属等の価格変動による影響）、自然災害や感染症による事業中断、情報漏洩、人材確保・育成の困難さ、および知的財産侵害のリスクが挙げられています。

2025年度

同社は「環境ニーズを創造する」をコンセプトに、廃棄物の再資源化から高純度化学品の提供までを一気通貫で手掛ける循環型経済のリーダーを目指す。2023年に策定した「グランドビジョン2030」に基づき、成長性の高い半導体・電池分野への注力や拠点の拡大を推進しており、技術革新と安全管理の両立を図る経営姿勢が明確である。

2026年度

同社は「環境ニーズを創造する」をコンセプトに、廃棄物の再資源化から化学品販売までを一気通貫で提供する強固なビジネスモデルを有しています。成長戦略としてエレクトロニクス分野への注力と拠点の拡充を掲げており、サーキュラーエコノミーへの移行という社会課題に対する高い技術力を武器に、持続的な成長を目指す体制が整っています。

2025年度

同社は、従来の廃棄物処理から「サーキュラーエコノミー」を軸とした高付加価値な化学品製造・リサイクル事業への転換を進めています。特に半導体や電池といった成長分野に向けた高度な精製技術の確立と、九州を含む拠点の拡大を通じた市場シェアの拡大を目指しており、研究開発と設備投資の両面で戦略的な動きを見せています。

2026年度

同社は単なる廃棄物処理から、高度な技術を用いた「再資源化（マテリアルリサイクル）」へと舵を切っており、特に半導体やEV関連の成長分野に向けた投資を強化しています。M&Aによる拠点拡大と、高純度化学品・希少金属回収といった高付加価値な技術開発への注力が競争力の源泉です。