株式会社長栄 年度比較

2022年度

主なリスクとして、法令・税制の変更による影響、不動産市況（需要動向や供給過剰）に伴う入居率・賃料への影響、情報セキュリティに関するサイバー攻撃等のリスク（過去に不正アクセスが発生）、外国人顧客の動向変動、資産価値下落による減損会計の適用、競合他社との競争、地域偏在（京都府）による規制や災害の影響、資金調達および有利子負債への依存、経営者への属人化、人材確保、外注先の確保、訴訟リスク等が挙げられる。これらに対し、情報セキュリティ体制の強化、資産と負債の対応による財務体質の管理、多様な資金調達手段の検討、内部統制の整備等の対策を講じている。

2026年度

法令・税制の変更（影響度：大）、不動産市況動向による入居率や賃料への低下（影響度：大）、自然災害等による物件毀損（影響度：大）、金利上昇に伴う有利子負債への影響（発生可能性：高、影響度：中）、少子高齢化による学生数減少の影響（発生可能性：高、影響度：中）、および代表取締役への依存（発生可能性：高）が挙げられる。これらに対し、専門家による法規制監視、エリア分散やリフォーム等による入居率維持、損害保険の加入、クラウド・EDRによるセキュリティ強化、賃料改定等の金利対応策、外国人留学生の獲得、および経営体制の複数化といった対策を講じている。

2022年度

不動産管理と賃貸の両輪で成長するモデル。入居者満足度の向上を軸とした差別化戦略が明確であり、リフォームや仲介といった周辺事業とのシナジーも高く評価できる。高い負債比率はビジネスモデル上意図的なものだが、厳格な選別基準によるリスク管理が行われている。

2026年度

不動産管理と賃貸の「両輪」構造を確立しており、管理ノウハウを賃貸事業に活かし、賃貸物件を管理事業の拠点とする循環モデルが強み。金利上昇や少子高齢化といったマクロリスクに対し、選別的な投資、ターゲット層の拡大（外国人）、経営体制の刷新など具体的かつ多角的な対策を講じており、安定成長への意欲が高い。

2022年度

不動産管理と賃貸を両輪とするビジネスモデルで、入居者満足度を高めるための独自施策（Bellevie Club等）や24時間対応体制を構築。リフォーム需要の回復や仲介事業の伸長により業績は堅調。高い負債比率は不動産投資戦略に基づくものであり、安定した賃貸収入でカバーする構造。地域偏在リスクはあるものの、独自のノ進出手法（自社物件でのテスト）と強固な管理体制で競争力を維持。

2026年度

不動産管理と賃貸事業を両輪とするビジネスモデルを展開。自社物件を管理ノウハウの蓄積や新規エリア進出の足がかりとして活用する戦略をとる。設備投資は主に物件取得とリフォームに集中しており、技術革新よりもオペレーションの高度化と資産価値の維持による成長を目指す。金利上昇や少子高齢化といった外部リスクに対し、入居者満足度の向上や外国人向けサービスの拡充で対応する方針。