株式会社ＧＲＣＳ 年度比較

2021年度

事業を取り巻く環境の変化（法規制、技術革新の遅れ）、「守り」に特化した領域における需要変動、海外製品利用に伴うバグや欠陥、システムトラブルによる影響、パートナー企業の確保と信頼性、サイバー攻撃による信用失墜、顧客情報の漏洩、競合激化、および許認可の取消。これらに対し、専門人材の活用、最新技術（EDR/SIEM等）の導入、内部統制の整備、情報管理体制の強化等の対応策を講じている。

2025年度

【主要なリスク】経済環境悪化時にコスト削減対象となりやすい「守り」の領域への特化による需要低減、技術革新やサイバー攻撃への対応遅れによる競争力低下、製品のバグやシステムトラブルによる顧客への損害および信頼失墜、パートナー企業の不備やコスト高騰による提供体制への影響、自社へのサイバー攻撃や情報漏洩による企業信用の喪失。【経営・組織リスク】専門人材（コンサルタント、エンジニア）の確保・維持の困難さ、代表取締役への過度な依存、小規模組織ゆえの管理体制の脆弱性、および法的規制や許認可の取消等による影響。

2021年度

高度化するサイバー攻撃や法規制強化への対応を支援するGRC・セキュリティ専門企業。ソリューション（コンサル）とプロダクトの連携によるクロスセル戦略が機能しており、既存顧客からの高いアップセル率で成長を実現。人材確保と組織基盤の強化が今後の課題。

2025年度

同社は、GRCおよびセキュリティ分野の高度な専門性を武器に、2030年に向けた「AI実装によるプロダクト標準化」と「取引社数の拡大」を成長戦略の柱に据えています。直近で債務超過を経験したものの、資本提携により財務基盤を再構築しつつ、コンサルティングからリカーリングモデルへの転換を図ることで、安定的な収益構造への変革を目指す意欲の高い経営方針を示しています。

2021年度

同社はGRCおよびセキュリティ領域において、コンサルティングと自社・他社プロダクトを組み合わせた「ガバナンスのDX化」を推進。高度な技術（EDR, SIEM等）を取り入れたソリューション提供により、既存顧客へのアップセルと新規開拓の両面で成長を目指す。研究開発費は直接計上されないものの、専門人材によるノウハウ蓄積とプロダクト開発を通じて競争力を維持する戦略をとる。

2025年度

GRCおよびセキュリティの専門性を武器に、人手不足という課題を「AIによるプロダクトの自動化・標準化」で解決しようとする明確な成長戦略を持つ。コンサルティングから高収益なリカーリングモデルへの転換を目指しており、技術投資を通じた事業構造の変革を進めている。