日本エコシステム株式会社 年度比較

2021年度

公共サービス事業における新型コロナの影響やネット投票移行に伴う来場者数減少、環境事業における政府施策・為替変動・出力抑制による売電収入への影響、交通インフラ事業における市場縮小や競争激化による収益力低下のリスクがある。また、建設業許可等の許認可維持に関するリスク、原材料調達の不安定性、金利上昇に伴う借入コスト増大、特定顧客（NEXCO中日本）への高い売上依存度、および専門技術者の確保・育成難などの課題が挙げられる。

2025年度

ファシリティ事業における来場者数減少や包括受託への移行に伴う売上変動、環境事業における再生可能エネルギーの政策・為替・出力抑制の影響および排水処理のリードタイム長期化。交通インフラ事業における公共投資動向による市場縮小や競合激化による低採算化。建設業法等の違反による免許取消リスク、許認可取得の遅延や地域住民との合意形成の難航。自然災害による事業停止・復旧費用、工事事故による信用失墜、原材料調達の停滞、金利上昇によるコスト増、M&Aに伴う減損や成果不確実性、高度な資格を持つ人材確保の困難さ、特定顧客（NEXCO中日本）への売上集中などのリスクがある。

2021年度

公共サービス、環境、ワークインフラの3軸で安定した収益基盤を持ちつつ、AIやクリーン技術への投資を通じて多角化と成長を追求する。強固な経営体制と高い利益成長が見られるが、特定顧客への依存度低減が今後の課題。

2025年度

「300年企業」を目指し、公共性の高いインフラ・環境・ファシリティ分野で強固な基盤を持つ。M&Aを成長の柱とし、人手不足への対応と事業拡大を同時に進める戦略が明確。DXや再生可能エネルギーなど将来性の高い領域への投資も積極的であり、安定性と成長性を両立させる経営姿勢が見られる。

2021年度

同社は公共サービス、環境、交通インフラの3軸で展開。特に環境事業ではグリーンケミストリーに基づく排水浄化剤の独自技術を強みとし、ICT・AI分野でも研究開発を行っている。安定した公的インフラ関連の需要を背景に、環境技術とデジタル技術の融合による多角化を進める方針。

2025年度

同社は、公共性の高いインフラ・環境・施設管理をコア事業としつつ、M&Aを通じた急速な規模拡大と、AIやグリーンケミストリーといった先端技術の統合による高付加価値化を目指す成長戦略を展開。R&D体制の一元化により、既存の強固な基盤に革新的な技術を融合させ、持続可能な社会への貢献と事業成長の両立を図る意欲的な姿勢が見られる。