株式会社ＳＴＧ 年度比較

2025年度

主要なリスク：精密機器分野の需要変動や特定分野への依存（対応策：自動車分野等への展開拡大）、為替変動による海外子会社の業績影響（対応策：現地通貨での取引推進）、原材料価格の変動、経営者への属人的な依存、海外拠点の労働環境・法規制リスク、マグネシウム特有の火災・爆発等の安全管理リスク、M&Aや新株予約権による株式価値の希薄化。

2026年度

主要なリスク：市場環境（精密機器分野の需要変動）、特定分野への依存、為替変動、原材料価格の変動。対応策：自動車分野等への展開による分散、現地通貨での取引推進。その他：特定の仕入先への依存、機密情報の漏洩、製品品質の問題、マグネシウム特有の火災・環境リスク、経営者への依存、M&Aに伴う統合（PMI）や減損のリスク。

2025年度

同社はマグネシウム合金部品の製造において高度な技術とグローバルな生産体制を強みとしており、高い参入障壁を背景とした競争優位性を有する。中期経営計画「Challenge 100」を通じて、M&Aや設備投資による生産能力拡大と技術継承を進め、EV市場等の成長機会を取り込むことで企業価値の向上を目指す方針である。

2026年度

高度な技術力を要するマグネシウム合金部品に強みを持つ企業。独自の技術的優位性とグローバルな生産ネットワークを基盤に、M&Aや設備投資を通じた生産能力の拡大と事業領域の拡大（EV市場等）を積極的に推進する成長志向の経営方針が明確である。

2025年度

同社は、高度な技術を要するマグネシウムおよびアルミニウム合金の成形・加工において強固な技術基盤を持つ。中期経営計画「Challenge 100」に基づき、設備投資とM&Aを軸とした生産能力拡大とグローバル展開を推進しており、特にEV分野等の成長市場に向けた軽量化ソリューションに注力している。

2026年度

同社は高度な技術を要するマグネシウム・アルミニウム合金の軽量化部品において強固な競争優位性を有する。中期経営計画「Challenge 100」に基づき、設備投資とM&Aを積極的に活用して生産能力の拡大とグローバル展開を加速させる成長志向の企業である。