ヤマエグループホールディングス株式会社 年度比較

2022年度

国内市場・経済動向（人口減少、物価高騰、物流コスト上昇）、法的規制の強化、自然災害や感染症による供給停止リスク、食の安全性および製造物責任、仕入先の供給不安定（原材料価格の高騰、為替影響）、地域依存（売上高の50%以上が九州・沖縄）、人材確保と育成、システム障害や個人情報漏洩、M&Aに伴う減損リスク。これらに対し、同社は専門人材の育成、バックアップ回線の整備、与信管理の徹底、災害時の早期復旧体制の構築等で対応しています。

2026年度

国内市場・経済動向（人口減少、物価高騰、物流コスト上昇等）、法的規制の強化、自然災害や感染症による物流停滞、食の安全性への対応、主要取引先の経営方針変更、仕入価格の高騰や供給不安定（地政学的リスク含む）、製造物責任、サイバー攻撃等のシステムリスク、債権の貸倒れ、人材確保・育成コストの上昇、九州・沖縄への地域集中、季節・催事による需要変動、気候変動対応コスト、M&Aに伴う減損損失、資金調達環境の変化、個人情報の漏洩、退職給付に係る資産評価変動等のリスクがある。これに対し、専門人材の育成や現場視察による品質管理体制の強化、情報セキュリティ規程やバックアップ回線等によるシステム対策、与信枠の設定等による債権管理、多様な資金調達手段の確保などの対応策を講じている。

2022年度

食と住を軸とした多角的な卸売事業を展開。DX推進、M&Aによる成長、エリア拡大を通じて持続的成長を目指す。強固な物流基盤と良好な財務状況を背景に、次世代の流通モデル構築に向けた投資を積極的に進める方針。

2026年度

同社は「流通のトータルサポーター」として強固な基盤を持ち、新中期経営計画「Create“ONE”28」を通じてさらなる規模拡大と価値創造を目指す。食品・住宅など多角的な事業展開と積極的なM&A戦略により、持続的な成長と企業価値の向上を図る方針が非常に明確である。

2022年度

同社は「食」と「住」を柱とする総合卸売企業であり、AIや自動化技術を活用した次世代物流モデルへの投資を積極的に進めています。特に熊本拠点のAGV導入などの高度な技術活用による省人化・効率化が成長戦略の核となっており、M&Aを通じた事業拡大と強固な財務基盤を背景に、DX推進と物理的な設備投資の両面で攻めの姿勢を見せています。

2026年度

同社は食と住を基盤とする総合卸売企業であり、新中期経営計画においてM&A、エリア・物流戦略、DX/AX投資を柱とした成長戦略を推進している。研究開発よりも、既存の広範なサプライチェーンにおける効率化と事業領域の拡大に投資を集中させており、人手不足やコスト高騰への対応としてデジタル技術の活用（AX/DX）を経営基盤の強化に組み込んでいる。