株式会社リファインバースグループ 年度比較

2024年度

原材料（カーペットタイル等）の調達がオフィス需要や建設動向に左右されるリスク。特定取引先への高い売上依存度（約半分以上がインテリアメーカー）かつ長期契約の不在。競合他社の技術革新による競争優位性の低下、および研究開発における投資回収の不確実性。廃棄物処理に関する法規制・許認可維持、労働災害等の安全管理リスク。特定経営者への高い属人性。

2025年度

原材料（使用済みカーペットタイル、漁網等）の調達不足リスク、最終処分費用の動向によるコスト構造の変化、バージン樹脂価格の下落による競争力低下、特定顧客への依存および長期契約の不在、新製品開発における技術・品質・市場適合性の不確実性、労働災害や施設容量の制限、知的財産権の流出、廃棄物処理法に基づく許認可維持等の法的リスク。

2024年度

独自技術を用いた廃棄物リサイクルから、素材再生とソリューション提供までを統合する循環型ビジネスモデル。サーキュラーエコノミーの潮流に合致しており、独自の高度な分離・成形技術により高い付加価値を創出している。成長戦略は具体的であり、ライセンス供与や他業界への展開など多角的な収益源の確保に向けた明確なロードマップがある。

2025年度

独自の高度なリサイクル技術を核に、廃棄物を高付加価値な素材へと再生する「素材ビジネス」と、安定した基盤となる「資源ビジネス」の二本柱で成長する企業。脱炭素・循環型経済への社会的な関心の高まりを追い風に、三菱ケメルとの提携や技術革新を通じて事業領域を拡大しており、高い成長性と強固な競争優位性を有している。

2024年度

同社は独自の切削・粉砕技術を核としたマテリアルリサイクル分野で強固な競争優位性を有しており、現在は機械的処理と化学的処理を組み合わせたハイブリッド技術への転換により、漁網やエアバッグ等のより高度な再資源化（REAMIDE®）に向けた投資を行っている。サーキュラーエコノミーの潮流に乗り、単一の素材再生から多角的なリサイクルスキームの構築、さらにはライセンス供与を含むソリューション事業への拡大を見据えた成長戦略を推進しており、技術革新と環境価値の両立を目指す高度な循環型ビジネスモデルを構築している。

2025年度

同社は廃棄物を高度な素材へ再資源化する独自技術を核としたサーキュラープラットフォームを展開。単なる廃棄物処理から「素材再生」へと価値転換を図っており、三菱ケミカルとの提携や新素材開発など、環境意識の高まりを追い風とした成長投資と研究開発が活発に行われている。