売れるネット広告社グループ株式会社 年度比較

2024年度

インターネット広告市場における景況感や法的規制（景表法、薬機法等）への対応。成果報酬型モデルの採用に伴う売上確定の不確実性および先行投資による影響。システム障害や個人情報の漏洩リスク。特定クライアントへの高い依存度および知的財産権の侵害リスク。経営陣（特にCEO）への属人性の高さ、人材確保の困難さ、急速な事業拡大に伴う内部管理体制の整備遅れ。

2025年度

インターネット広告市場の変動や薬機法等の法的規制への対応（チェックリスト、内部監査等で管理）、成果報酬型モデルにおける先行投資と収益確定の不確実性、システム障害や個人情報漏洩のリスク（サーバー分散、プライバシーマーク等で対応）、知的財産権の侵害、経営陣（特にCEO）への高い属人性、および人材確保の難易度が主なリスクです。

2024年度

ダイレクトマーケティングに特化した高度な知見と独自のノウハウを武器に、M&Aを通じて事業範囲を広げる成長戦略。特定の顧客依存や法規制への対応が課題だが、強固なプロダクト基盤と積極的な多角化により高い成長性を期待。

2025年度

D2C向けデジタルマーケティングを核とし、独自の知見とシステム基盤で差別化を図る企業。M&Aや新領域参入を通じて「世界中をダイレクトマーケティングだらけにする」というビジョンのもと、強固なノウハウを武器に成長を目指す。

2024年度

D2C向けデジタルマーケティングに特化し、豊富なノウハウを反映した独自ツール「売れるD2Cつくーる」を核とした強固なプラットフォームを構築。積極的なM&Aを通じて事業領域（越境EC、M&A仲介）を拡大しており、技術への投資と戦略的買収による成長意欲が高い。

2025年度

D2Cマーケティングに特化した独自のノウハウを基盤とし、クラウドツールやクロスボーダーECなど多角的な展開を行う。設備投資は主に自社プラットフォームの機能拡充とシステム安定化に向けられており、蓄積されたデータに基づくプロダクト開発が成長の柱となっている。