株式会社ヒューマンクリエイションホールディングス 年度比較

2024年度

労働者派遣法に基づく事業許可の取消しによる主要な事業活動への支障（対応策：顧問弁護士との連携）、M&A後の経営・事業に対するコントロール不足や人財流出（対応策：デューデリジェンス、Day100プランの実施）、少子高齢化等に伴う技術者の確保困難（対応策：独自の教育プログラム、eラーニング、人事制度の改善）、経済環境の変化による取引先の投資抑制や競合他社との価格競争、のれんの減損リスク、情報漏譲による信用失墜、および重要な事業投資優先時の配当減らリスク。

2025年度

労働者派遣法に基づく事業許可の取消や、関連法令の変更に伴う事業への影響リスクがあります。また、M&A後の経営管理不足や人材流出によるシナジー未達のリスク、少子高齢化等に起因する高度な技術を持つ人財の確保困難、景気動向や競合による取引単価の低迷、のれんの減損リスク、情報漏洩による信用失墜等のリスクが挙げられています。これらに対し、同社は顧問弁護士との連携、デューデリジェンスとDay100プランの実施、独自の教育プログラムの拡充、情報セキュリティ規程の整備等で対応しています。

2024年度

高度な技術力と独自教育体制を強みに、派遣からコンサルティング・受託開発へのシフトを進める成長戦略。M&Aを通じた非連続成長を追求しつつ、人的資本経営を重視した安定的な事業基盤の構築と株主還元への積極的な姿勢が見られる。

2025年度

システムソリューションサービスを主軸とし、M&Aと教育を通じた高付加価値化で成長を目指す。コンサルティングやAIなど多角的な子会社を統合し、エンジニアのスキルアップによる単価向上と好循環の構築に向けた戦略が明確である。

2024年度

ITエンジニア派遣から、M&Aを通じて高度なコンサルティングやAIソリューションを統合する「ソリューション・インテグレーター」への変革を進める。戦略領域の拡大と独自の教育体制による人材価値向上により、高付加価値・高単価案件へのシフトを目指す。

2025年度

IT人材派遣を基盤としつつ、M&Aを通じてAIやコンサルティングといった高付加価値な「戦略領域」へ積極的に投資する方針。単なる労働力の提供から、高度な技術と知見を組み合わせたソリューション提供への転換を図っており、人的資本の強化とインオーガニックな成長の両輪で競争力を高める戦略をとっている。