株式会社コンフィデンス・インターワークス 年度比較

2025年度

主要なリスク：人材確保（クリエイター・求職者）の困難、機密情報および個人情報の漏洩による信用失墜、検索アルゴリズム変更等による集客への影響、許認可の取消しによる事業停止、M&Aにおけるシナジー未達や減損（のれん計上あり）、特定経営者への依存。対応策：教育研修、コンプライアンス委員会・リスク管理委員会による体制整備、24時間監視体制、プライバシーマーク取得、複数データベース活用。

2026年度

【人材確保・育成】労働市場の競争激化により、専門人材の確保・定着が困難になるリスク（対応策：福利厚生拡充、リスキリング支援）。【技術革新】AIの普及による需要の変化や、生成AI利用時の著作権侵害・情報漏洩等のリスク。【外部依存】他社提供データベースの仕様変更等による求職者獲得への影響。【M&A・資本提携】PMIの不備やノウゼン減損、投資回収不能のリスク（影響度：大）。【法令遵守】労働者派遣法や職業安定法に基づく免許取消しや法改正への対応コスト増（影響度：大）。【情報漏洩・システム障害】サイバー攻撃による機密情報流出や、自然災害等によるシステム停止による信頼失墜のリスク（影響度：大）。【経営者依存】代表取締役への過度な依存。【大株主の影響】主要株主による株式売却が市場価格に与える影響。

2025年度

ゲーム業界を軸としながら、人材紹介や受託を含む多角的なHRソリューションを展開。M&Aを成長のエンジンとして活用し、特定領域でのNo.1獲得を目指す戦略が明確。高い利益率を維持しつつ、事業基盤の拡大と経営資源の確保を両立させる方針。

2026年度

ゲーム・エンタメ領域を核としたHRソリューションを展開し、M&Aと技術活用を通じて特定分野で圧倒的シェアを獲得する「カテゴリーNo.1」戦略を推進。既存事業の強みを活かしつつ、新規参入による多角化と高度な経営課題への対応を目指す成長志向の強い経営体制。

2025年度

ゲーム業界に強みを持つ人材サービス企業として、M&Aを積極的に活用した多角化と、HRTechやAIを活用した業務効率化の両輪で成長を目指す。人材不足という構造的な課題に対し、テクノロジーによるマッチングの高度化と、特定領域でのNo.1獲得を目指す戦略をとっている。

2026年度

同社は、ゲーム業界を中心としたHRソリューションを核としつつ、M&Aを通じて映像制作やWeb3など多角的な事業領域への拡大を積極的に進める成長戦略をとっています。独自のR&Dによる技術開発よりも、AIやDXといった既存の先端技術を実務に統合し、マッチング精度向上や生産性向上を図ることで競争力を強化する方針です。強固な財務基盤を背景とした機動的な投資と、人的資本への注力が成長の鍵となります。