株式会社コパ・コーポレーション

証券コード: 7689 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-05-30
業種 卸売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

実演販売を核とした生活用品の販売・企画を行う企業です。独自の「3Dマーケティング販売戦略」により、TV通販、ベンダー販売、ECサイト、デモカウ(直営店舗)など多角的なチャネルで展開。実演販売士の育成と、現場の声を反映した商品企画力を強みとしており、単に売るだけでなく、広告効果や商品開発にもつなげる独自のビジネスモデルを構築しています。

主な事業領域

実演販売を軸とした生活用品の販売、および実演販売士の育成とそれに基づく商品企画・販売促進。

主な製品・サービス

  • パルスイクロス(掃除用クロス)
  • ゴムポンつるつる(ピーリングタオル)
  • 夢ゲンクールタオル
  • スパイダージェル(カビ取り剤)
  • Gゼロポケット傘
  • 骨盤整隊カシャーン
  • スーパーストーンバリア包丁
  • 実演販売士の育成・派遣
  • 販促動画の制作・出演

ビジネスモデル

実演販売による需要喚起と広告効果の創出、および「3Dマーケティング販売戦略」による複数チャネル(TV、ベンダー、EC、デモカウ)での相乗効果の獲得。独自開発のPB商品や独占販売商品により、ブランド価値の維持と競合他社のフリーライド防止を図る。

セグメント・事業構成

実演販売関連事業の単一セグメント

戦略・方向性

実演販売士の育成(売の極意塾)、実演アンカーマンによる商品企画力の強化、3Dマーケティング販売戦略による多角的な販売チャネルの展開、および認知度の向上と内部管理体制の充実。

強みとして読み取れる点

  • 実演販売による高い販売力と広告効果
  • 実演販売士の育成ノウハウ(売の極意塾)
  • 現場の声を反映した商品企画力(実演アンカーマン)
  • 3Dマーケティング販売戦略による多チャネルでの相乗力

課題として読み取れる点

  • 人材の獲得・育成(特に新卒中心の採用)
  • 商品企画力のさらなる強化と新カテゴリの開拓
  • 国内における認知度の向上
  • 安定した在庫確保と適正管理
  • 内部管理体制の充実

確認ポイント

  • 新商品開発の進捗状況
  • 実演販売士の採用・育成数
  • 3Dマーケルケティング戦略による各チャネルの相乗効果の推移
  • 在庫管理の効率化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

「事業等のリスク」セクションに基づく主なリスク:経済環境の変動や競合による競争力の低下、主要商品への依存(特定商品の売上減少)、仕入先(協和工業)および販売先(ジュピターショップチャンネル)への高い依存度、在庫管理における評価減リスク、原材料高騰・円安の影響、創業者の存在への過度な依存、少人数組織ゆえの内部管理体制の脆弱性、実演販売士の確保・育成難、メディア露出頻度の変動。これらに対し、同社は「売の極意塾」を通じた人材育成、多角的な販売チャネル(3Dマーケティング)による展開、および内部監査体制の整備等で対応している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

実演販売を核とした独自の「3Dマーケティング」戦略により、TV通販からECまで多角的な販路を展開。強固な教育体制で実演販売士のスキルを高めつつ、デモカウ事業を通じた直接顧客接点の強化と商品企画力の向上を目指す。特定仕入先・販売先への依存リスクはあるものの、独自のノウハウによる競争優位性を構築している。

成長方針

「3Dマーケティング販売戦略」による多角的な販路展開(TV通販、ベンダー、EC)、実演販売士・商品企画力の強化、およびデモカウ事業のオムニチャネル化。さらに、SNSや動画を活用したインフルエンサー育成を推進。

資本政策

株主への還元を重要課題とし、中長期的な株式価値の向上と財務状況を考慮した配当方針。ただし、当事業年度は経営基盤強化と投資資金確保のため無配。

リスク対応方針

主要仕入先への依存リスクに対し独占販売契約の検討、特定販売先(ジュピター等)への依存に対する新販路開拓、実演販売士の確保・教育体制の整備、および在庫管理と品質管理の徹底によるリスク低減を図る。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は実演販売を核とした独自モデルで成長を図る企業。技術革新よりも「人的スキル」と「マーケティング手法」への投資に重点を置いており、特に教育プログラムによる人材育成と、SNSや動画を含むオムニチャネル戦略を通じた顧客接点の強化が成長の柱となる。研究開発は直接的な製品開発ではなく、ノウハウの体系化と商品企画力の向上に向けた組織能力の高度化として投資が行われている。

設備投資の方向性

主に本社オフィスの増床に伴う内装費用などの設備投資を行っており、大規模な生産設備や研究開発への直接的な投資よりも、店舗運営や拠点整備に向けた投資を継続する方針。

研究開発・商品開発

公式には「該当事項なし」とされているが、実演販売のノウハウ蓄積、教育プログラム(売の極意塾)による人材育成、およびデータに基づく商品企画力の強化にリソースを割いている。

投資・変化テーマ

  • 実演販売ノウハウの高度化
  • オムニチャネル戦略の推進
  • インフルエンサー育成
  • 商品企画力の強化

関連キーワード

  • 実演販売
  • 3Dマーケティング
  • オムニチャネル
  • SNS活用
  • 動画制作

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2021-04-01 〜 2022-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2022-05-30

財務情報

業績

売上高

38.66億円
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売上高
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営業利益

1.35億円
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経常利益

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税引前利益

1.34億円
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当期利益

89,865,000円
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財政状態・流動性

総資産

33.03億円
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純資産

28.93億円
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株主資本

28.93億円
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現金及び現金同等物

10.94億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-6.72億円
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-8,444,000円
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財務CF

+1.57億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2021-04-01 〜 2022-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2877文字

3 【事業の内容】 当社は設立以来、「やさしさと感動を売って、人々に笑顔を与える」という経営理念のもと、実演販売を柱として生活用品を中心とした商品(掃除用クロス「パルスイクロス」、 ゴムを使用したピーリングタオル「ゴムポンつるつる」、濡らして振ると冷たくなるタオル「夢ゲンクールタオル」、カビ取り剤「スパイダージェル」 等)を販売してまいりました。 当社の強みは実演販売です。実演販売とは、実演販売士が消費者の目の前で実際に商品を使って見せて使用価値をアピールし、購入を促す販売手法です。実演販売は、対象とする商品の使用方法や特徴、効果、利点等を消費者へ直接伝えることができ、能動的に需要を喚起させることができる手法です。当社は自社の役職員及び業務委託先として実演販売士を擁しております。実演販売士は、売り場で消費者に対して話す内容を事前に実演口上として作り上げ、実演販売を開始した後でも実演口上を何度もブラッシュアップし、販売力を向上させる努力を続けております。また、実演販売は単に売るだけではなく、広告効果も高いため売り場への営業ツールとしての機能も有します。さらに、実演販売士は売り場において消費者の動向を体感していることもあり、商品の目利き力を備えることができ、次に売れる商品についてメーカーや工場と共同で企画し、発売前から販売まで携わる力が実演販売士にはあります。 なお、当社の実演販売士に対しては、販売についての事項やコミュニケーション、コンプライアンス等にまで及ぶ、範囲の広く精度の高い教育が必須となります。当社は「売の極意塾」と称する実演販売士育成講座を開催しており、最新の心理学や脳科学に基づく実演ノウハウや関連する法令知識を身に付けるとともに、実演口上に基づいた商品企画のできる実演販売士を継続的に輩出する仕組みを整えております。このノウハウにより、あらゆる商品を実演販売において手掛けることができ、さらには実演販売のみならず、セミナー講師や販促動画出演等にも応用できる力が備わってまいります。 また、当社は実演販売の力を最大限に活かすために当社独自の戦略である「3Dマーケティング販売戦略」を採用しており、戦略的に販売活動を行っております。「3Dマーケティング販売戦略」とは、実演販売士がテレビの通販番組で商品を実演販売することによって新たな需要を活性化させ、ベンダー販売、インターネット通販など顧客層も販売特性も違う販売チャネルへとそれぞれのシナジー効果を得ながら販売に繋げて行き、実演販売士が新たに開拓した需要を回収して販売量と利益を獲得する戦略です。なお、当社のプライベートブランド(以下、「PB」という。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1383文字

(1) 経営方針 当社は下記のとおり企業理念を策定しております。 ・やさしさと感動を売って、笑顔と感謝を稼ぎ、みんなのための糧とします。 ・“1”にこだわって商ゐの王道を歩み、お客様と共に幸せになります。 ・お客様を大切にし、お客様と共に清く正しく美しく成長します。 ・実演販売を商ゐの王道と考えて大切にし、その可能性を追求する総合商社であり続けます。 ・お客様と共に明るく元気で前向きな笑顔社会を目指します。 ・実演販売の精神を尊び、時代と共にその形を変え真にその商ゐを継承して発展させます。 当社は、やさしさと感動を売って、人々に笑顔を与えることを存在意義としております。当社が提供し続ける価値は、生活文化を提案し続ける商売と考えております。時代によって変わる正しい生活文化を提案することによって、その実演販売の文化を清く正しく承継していきたいと考えております。 当社の事業には下記のような特徴があります。 ① 実演販売の力 当社の強みは実演販売であり、販売力を特定の取扱商品に依存するのではなく、実演販売のノウハウで確保することができる点を強みとしております。値崩れが生じている商品、メディアで取り上げられる頻度が低下している商品等については、販売リソースを他の商品にシフトすることで高い販売力を維持することが可能となります。 なお、実演販売の力は下記の要素により支えられております。 ・営業力 実演販売を行うことで、消費者だけでなく、店舗のバイヤーや担当者に商品の良さが伝わり、売り場と作り手の距離が近くなります。 ・広告宣伝力 実演販売を行うこと自体が、商品の広告宣伝となります。 ・商品企画力 当社の強みは実演販売であり、消費者と直に触れ合うことで、消費者のニーズを掴むことができます。ニーズを反映した売れるコンセプトによる商品企画が可能となります。 ② 育成システム 当社では「売の極意塾」と称する実演販売士育成講座を開催しており、実演販売士の育成に取り組んでおります。さらに実演販売士から「商品企画が出来る実演販売士=実演アンカーマン」への育成講座も行っております。 ③ 独自の販売戦略 当社は、実演販売士がテレビの通販番組で商品を実演販売することによって新たな需要を活性化させ、顧客層も販売特性も違う販売チャネルへとそれぞれのシナジー効果を得ながら販売を繋げて行き、実演販売が新たに開拓した需要を回収して販売量と利益を獲得する「3Dマーケティング販売戦略」を採用しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1416文字

(5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 ① 人材の獲得及び育成 当社の強みは実演販売であり、商品を使用して見せて広告宣伝効果を活用すると同時に、使用価値をアピールし、販売につなげていくとともに、実演販売をとおした経験を活かして商品企画を行うことを基本としております。当社は過去の実演販売において蓄積された実演口上をノウハウとして活用することで、新たな商品を企画するとともに、埋もれている既存商品をリバイバルさせることを強みとしており、実演販売の現場で把握した顧客ニーズを反映した商品の企画ができる実演販売士=実演アンカーマンを育成できることが当社の競争力の源泉の一つであります。実演アンカーマンは実演販売の現場で把握した「売れた商品」「売れなかった商品」「お客様の声」等を基に、実演販売をすることで顧客に認知されやすく売れる商品の企画を行います。また、実演販売士は、商品への需要を喚起させるためにテレビの通販番組や情報番組等といったメディアに露出することで、消費者に対する、インフルエンサーとしての役割を担っております。 当社では実演販売に関するノウハウを確立したマニュアルを用いて実演販売士育成のための講座を開催しており、実演販売士の育成に取り組むとともに継続的に採用を行っております。実演販売士育成セミナーを前身とする「売の極意塾」は2007年2月の開講以来、基礎・法令・実践からなる9日間の育成プログラムを修了した後に所定の規準を満たした者を実演販売士として認定しております。 これらの活動を担う従業員及び専属業務委託である実演販売士を、今後は新卒社員を中心に積極的に採用し、育成内容を一層充実させ、販売力及び商品企画力の強化を図ってまいります。 ② 商品企画力の強化 当社は、実演販売で培った「売れる経験」を基に商品の企画を行っており、それが当社の競争力の源泉の一つであります。当社では実演アンカーマンの育成を図るとともに、蓄積した過去の実演口上をデータベース化することで適時に新たな商品企画に活用することができる体制の強化を行っております。これまでに取り扱っている既存の商品カテゴリに限らず、ストックビジネスとなり得る商品等新たな商品カテゴリの企画を推進し、より多面的に商品を供給できる体制づくりを推進してまいります。 ③ 認知度の向上 当社の商品、従業員及び実演販売士の各種メディアへの露出が近年増加しておりますが、国内においてもいまだ認知度向上の余地があると認識しております。販売力強化の一環として、より戦略的かつ効果的に広告宣伝活動を行うことで当社の商品及び事業の魅力を伝え、顧客の増加を図ってまいります。 ④ 安定した在庫確保 当社で取り扱う商品については、その多くを自ら仕入れ、自社在庫として保有した上で販売を行っております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7884文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 また、当事業年度は決算期変更に伴い、2021年4月1日から2022年2月28日の11か月間となっております。そのため前事業年度との比較は記載しておりません。 ① 経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の新たな変異株の感染拡大により、緊急事態宣言やまん延防止等重点措置が断続的に発出されるなど、社会経済活動は引き続き停滞し、非常に厳しい状況となりました。当社が属する日用品の卸売市場におきましては、新型コロナウイルスの感染拡大の影響による巣籠り消費に関連していたと推測される需要の反動減が見られただけでなく、2022年2月末時点では、ウクライナ情勢の悪化に伴い、原油や天然ガスの供給に混乱が生じること等により短期的に物価が上昇し、世界の経済活動・景気に支障をきたすことへの懸念等、依然として今後の消費マインドへの不安材料が付きまとう状況となっております。 このような環境のもと、当社では企業理念である「お客様を大切にし、お客様と共に清く正しく美しく成長する」ことを実現させるべく、新たな生活様式に寄り添いながら持続可能で安定的な成長を続けていくため事業活動に取り組んでまいりました。また、商品の新たな販路の開拓や、商品企画力強化につなげるべく内部体制の強化にも注力いたしました。しかしながら、新型コロナウイルスの感染拡大による商談抑制等により商品企画の過程に影響が及び、新商品の開発・発売が想定よりも進まなかったことや、前期の巣籠り消費に関連していたと推測される需要の反動減、夏場にかけての天候不順による季節商品の売上不振が尾を引き売上高が減少したことに加え、在庫消化促進を目的とした値引き販売を拡大したことによる売上総利益率の低下があり、以上の結果、当事業年度における業績は売上高 3,865,594 千円、営業利益 135,237 千円、経常利益 133,845 千円、当期純利益 89,865 千円となりました。当社の事業セグメントは単一の事業セグメントでありますが、販売チャネルを区分した売上高の概況は次のとおりであります。 当社の事業セグメントは、「第5 経理の状況 1財務諸表等(1)財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」に記載のとおり、実演販売関連事業の単一セグメントでありますが、販売チャネルを区分した売上高の概況は次のとおりであります。 a.TV通販 当販売チャネルには、TV通販番組にて販売するため、TV通販番組運営会社に対する商品の売上が含まれます。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約47文字

【セグメント情報】 当社は実演販売関連事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2953文字

2 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) 経済環境の影響について 当社は、主にTV通販、ベンダー販売、インターネット通販等、複数の販売形態で商品販売を行っており、消費者の消費行動変化の影響を受けないよう努めておりますが、景気動向や新型コロナウイルスの感染拡大による消費者マインドの低下等、外部経済環境の変動により消費者の需要が減少した場合、当社の事業及び業績に重要な影響を及ぼす可能性があります。 (2) 競合について 当社は販売形態によりTV通販、ベンダー販売、インターネット通販、セールスプロモーションなどを行う会社と競合関係にあると考えております。当社は実演販売士を組織的に擁し、消費者の商品への関心を活性化させるという点でこれらの会社に比べ優位性を有しているものと認識しております。しかしながら、今後において有力な販売手法の登場等により当社の商品販売の競争力が相対的に低下した場合には、当社の事業及び業績に重要な影響を及ぼす可能性があります。 (3) 主要商品への依存について 当社では主要商品の売上が全体に占める割合が高くなっております。したがって、1商品又は数商品の販売が顧客の需要の低下等により減少した場合や、商品の仕入が何らかの理由により困難となった場合には、当社の事業及び業績に重要な影響を及ぼす可能性があります。また、当社の商品販売においては当社実演販売士によるメディア出演の影響を受けやすいため、メディア出演をきっかけとしてヒット商品が生まれることにより当社の売上が変動し、当社の事業及び業績に重要な影響を及ぼす可能性があります。 (4) 在庫リスクについて 当社で取り扱う商品については、基本的に自ら仕入を行い、自社在庫として保有した上で販売を行っております。当社は商品の仕入を行う際には、商品の販売動向や顧客の嗜好を考慮し、棚卸資産の適正管理に努めております。消費者需要の減少により、顧客の所要数量が減少した場合には、棚卸資産の評価減を実施する必要が生じるなど、当社の事業及び業績に重要な影響を及ぼす可能性があります。なお、当社が独占販売を行う商品において、仕入先から一定の売上高目標額を設定される場合があり、その場合、当該商品の仕入を増加させることにより、過大な在庫を保有する可能性があります。 (5) 商品の仕入について 当社は商品の仕入を行う際には、仕入先の供給力を確認した上で仕入を行っておりますが、仕入先の対応に支障が生じた場合や仕入先が倒産した場合、商品の供給に支障が生じ、当社の事業及び業績に重要な影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_8144100103403.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約397文字

2 【主要な設備の状況】 2022年2月28日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 工具、器具 及び備品 ソフトウエア その他 合計 本社 (東京都渋谷区) 本社事務所 13,063 5,595 26,538 1,295 46,492 41 デモカウ 2店舗 (東京都墨田区他) 店舗設備 3,115 1,669 4,784 (5) (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.上記の金額には消費税等は含まれておりません。 3.帳簿価額のうち「その他」は、主に車両運搬具、リース資産の合計であります。 4.本社事務所は賃借しており、その年間賃借料は20,460千円であります。 5. ソフトウエアには ソフトウエア仮 勘定を含んでおります。 6.従業員数は就業人員数であり、( )内にアルバイト(1日8時間換算)を外数で記載しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

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(13) 配当政策について 当社は、株主への還元を経営の重要課題と認識しており、事業の成長による中長期的な株式価値の向上とともに、今後の業績推移や財務状況等を考慮した上で将来の事業展開のための内部留保等を総合的に勘案しながら配当を継続的に実施していく方針であります。今後は内部留保を確保しつつ、財政状態及び経営成績並びに経営全般を総合的に判断して利益配当を行っていく方針であります。しかしながら、当事業年度においては、経営基盤の安定に向けた財務体質の強化や事業拡大のための投資資金の確保の観点から無配としており、現時点においては配当の実施の可能性及び実施時期については未定であります。 (14) 特定販売先への依存について 当社は、TV通販番組運営会社や量販店に対しての卸売りや、インターネットモールや当社直営店舗から消費者への販売を行っており、2022年2月期における売上高の14.4%がジュピターショップチャンネル株式会社に対するものです。ジュピターショップチャンネル株式会社と当社との関係は良好であり、今後も品質及び企画力の向上に積極的に取り組むことにより、安定取引の継続を図るとともに、新たな販売チャネルの開拓にも積極的に取り組んでまいります。しかしながら、何らかの理由により当該販売先の取引方針が変更され、当社との契約更新の拒絶、解除その他の理由により契約の終了等が生じた場合には、当社の事業及び業績に重要な影響を及ぼす可能性があります。 (15) 特定仕入先への依存について 当社の取り扱う商品は、主要な仕入先である協和工業株式会社に対する割合が高くなっており、2022年2月期における仕入高の28.9%が協和工業株式会社に対するものです。当社は、特定の非PB商品に係る売上高比率が一定を超えた仕入先に対しては、独占販売契約の締結を検討してまいります。当社は、今後も当該取引先との安定的な取引を確保できるよう努めてまいりますが、当該取引先との資本関係は無く、取引の継続性や安定性が保証されていないため、当該取引先の経営施策や取引方針の変更等によっては、当社の事業及び業績に重要な影響を及ぼす可能性があります。 (16) 商品企画について 当社は、実演販売で培った”売れる経験”を基に商品の企画を行っており、それが当社の競争力の源泉の一つであります。しかしながら、お客さまのニーズに合った商品企画が計画どおりに進まなかった場合、当社の事業及び業績に重要な影響を及ぼす可能性があります。…

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4649文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、実演販売を商いの王道と考えて大切にし、持続的な成長と長期安定的な企業価値の向上を経営の重要課題としています。その実現のためには、株主やお客様をはじめ、取引先、地域社会、従業員などの各ステークホルダーと良好な関係を築くとともに、お客様に満足して頂ける商品及びサービスを提供し続けることが重要と考え、コーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでいます。 当社は、経営の効率化を図ると同時に、経営の健全性、透明性及びコンプライアンスを高めていくことが長期的に企業価値を向上させていくと考えており、それによって、株主をはじめとした多くのステークホルダーへの利益還元ができると考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 <取締役会> 取締役5名(うち社外取締役2名)で構成されております。取締役会は、原則月1回の定時取締役会を開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、迅速な経営上の意思決定を行える体制としております。取締役会は、代表取締役が議長となり、法令・定款に定められた事項のほか、「取締役会規程」に基づき重要事項を決議し、取締役の業務執行状況を監督しております。 なお、取締役は、吉村泰助、磯貝翼、松田三幸の3名、社外取締役は、明歩谷秀邦、川原武浩の2名です。 <監査役会・監査役> 当社は監査役会制度を採用しております。当社の監査役会は、常勤監査役1名と非常勤監査役2名(社外監査役3名)で構成しており、毎月1回の監査役会を開催するとともに、常勤監査役 坂本光司が議長となり、取締役の法令・定款遵守状況及び職務執行の状況を監査し、業務監査及び会計監査が有効に実施されるように努めております。 また、監査役は会計監査人及び内部監査責任者と緊密に連携するとともに、定期的な情報交換を行い、相互の連携を深め、監査の実効性と効率性の向上に努めております。 なお、社外監査役は、坂本光司、末廣正照、堂野達之の3名です。 <本部長会議> 本部長会議は、代表取締役、取締役、本部長その他代表取締役社長が必要と認めた者で構成され、原則として原則月1回開催されております。意思決定の権限を有しておりませんが、代表取締役が議長となり、取締役会への付議事項についての事前討議、経営上の重要事項等の審議を行い、経営活動の効率化を図っております。 なお、代表取締役 吉村泰助、取締役営業本部長 磯貝翼、取締役管理本部長 松田三幸で構成されております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約213文字

4 【経営上の重要な契約等】 相手先の名称 相手先の 所在地 契約の名称 契約締結日 契約期間 契約内容 協和工業㈱ 日本 独占販売に関する覚書 2019年7月1日 2019年7月1日から2020年6月30日まで 以後、1年ごとに自動更新 当社及び協和工業㈱が指定する商品について、協和工業㈱が、日本国内において当社以外の第三者(注)に販売しないことを目的とする合意事項。 (注) 当社及び協和工業㈱が事前に合意した者は除く。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約585文字

(6) 【大株主の状況】 2022年2月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 吉村 泰助 東京都千代田区 1,140,000 38.47 エンパワーフィールド株式会社 新潟県新発田市豊町一丁目10番15号 700,000 23.62 株式会社チョイズ 東京都千代田区九段南三丁目9番11号 200,000 6.75 中山 慶一郎 東京都港区 88,100 2.97 松下 周平 神奈川県川崎市宮前区 60,000 2.02 株式会社SBI証券 東京都港区六本木1丁目6番1号 36,300 1.22 コパ・コーポレーション従業員持株会 東京都渋谷区恵比寿南2丁目23番7号 30,537 1.03 J.P.MORGAN SECURITIES PLC (常任代理人 JPモルガン証券株式会社) 25 BANK STREET CANARY WHARF LONDON UK (東京都千代田区丸の内二丁目7番3号) 18,000 0.60 吉川 直樹 東京都港区 16,100 0.54 二木 誠也 鹿児島県霧島市 12,400 0.41 2,301,437 77.67 (注) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合は、小数点以下第3位を四捨五入しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100O55Z 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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