株式会社ゼネテック 年度比較

2025年度

自然災害による事業継続への影響（BCP策定やテレワーク体制で対応）、組込みシステムへの高い依存度（他領域への人材シフトにより対応）、情報漏えいリスク（ISO27001取得等で対応）、高度な技術者の確保・育成、外注先の管理不備、知的財産権の侵害（特許取得と調査で対応）、プロジェクト工数増大による採算悪化（進捗管理で対応）、労働者派遣法への適合、海外仕入れの供給停止リスク、および約10億円ののれんに関する減損リスク。

2026年度

自然災害や感染症による事業停滞（BCP策定、テレワーク体制で対応）、経済・市場動向の変動、技術革新への対応遅れ。特にシステムソリューション事業における組込み領域への高い依存度があり、顧客の戦略変更等による影響のリスクがあるが、他分野へのスキルシフトにより対応を図る。プロジェクトの工数管理不足による採算悪化リスク、品質不良による損害賠償リスク（ISO9001で対応）、海外仕入先の供給不安定、高度な技術を要する人材の確保・育成難、外注先の管理不備、情報漏洩や知的財産権侵害のリスク（ISO27001、保険加入、特許取得等で対応）、M&Aに伴うシナジー不足や減損リスク。

2025年度

同社は、独自の組込み技術を核としながら、モビリティや製造業DXといった高付加価値領域へのシフトを明確に打ち出している。M&Aを通じた事業拡大と人材育成の強化により、単なる受託開発からソリューション提供へと進化する戦略が具体的であり、成長に向けた意欲的な経営姿勢が見られる。

2026年度

同社は「トータルソリューションパートナーへの進化」を掲げ、ハード・ソフト一体の開発力を強みとした事業拡大を目指す。中期経営計画において売上高160億円等の具体的目標を設定しており、M&Aによる規模拡大と、人的資本の強化や生成AI活用による生産性向上を両輪で進めることで、持続的な成長と強固な経営基盤の構築を図る方針である。

2025年度

同社は、強みである組込みシステム開発技術を基盤に、製造業向けDXや次世代モビリティ分野へ注力する戦略をとっています。M&Aを通じてPLMなどの関連領域を積極的に取り込むことで事業規模を拡大しており、高度な専門性を要する市場での競争力を強化しています。

2026年度

同社は「トータルソリューションパートナー」への進化を掲げ、M&Aを通じた事業拡大と製造業・モビリティ分野におけるDX推進に注力。特にエッジコンピューティングやFPGAといったハードウェアに近い領域での技術力を強みとしつつ、生成AIの活用による生産性向上など、攻めと守りの両面で投資を加速させている。