コーユーレンティア株式会社 年度比較

2019年度

主要なリスク：建設市場の動向やイベントの中止・延期による影響。リスク：レンタル商品の調達費用が期間費用として処理されるため、稼働率が想定を下回った場合の業績への影響。対応策：リユーズ販売を通じた在庫の出口戦略の強化、リスクマネジメント規程に基づく管理体制の構築、BCPおよび情報セキュリティ対策の実施。

2025年度

国内市場の変化（人口減少、競争激化）による売上・利益への影響。対策：新規領域展開、デジタルマーケティングの推進。商品管理（需給・在庫）の変動および不動産再販事業における評価損リスク。対策：在庫の一元管理、物流DX、厳選した物件管理。災害、システム障害、情報漏洩等のインシデントによる事業停止や信用低下のリスク。対策：BCP策定、DRサイト構築、セキュリティ体制の強化。人材確保の困難さおよび内部管理体制の複雑化に伴うリスク。対策：人事制度再構築、バックオフィス機能の標準化。法規制の変更によるコスト増や制約のリスク。対策：コンプライアンス教育の徹底。

2019年度

レンタルを核とした循環型ビジネスを展開する企業。建設・イベント等の主要市場での強みに加え、e-sportsやSDGs対応など新領域の開拓とIT活用による生産性向上により、多角的なリスク分散と成長性の両立を目指す。

2025年度

同社は「Next Evolution 26」を掲げ、レンタル、ICT、空間デザインの多角的な事業展開とDXによる経営基盤強化を推進している。過去最高益を達成しており、明確な数値目標に基づいた成長戦略とリスク管理体制が整備されている。特に物流やバックオフィスの効率化、人的資本への投資に注力しており、持続的な成長に向けた強固な体制を構築している。

2019年度

同社はFF&EおよびICT機器のレンタルを主軸とする循環型ビジネスを展開しており、良好な財務体質と高い収益性を誇る。DXや物流効率化に向けた投資を行いながら、e-sportsなどの新興市場への対応やSDGsに寄与する事業モデルにより安定した成長を目指す。

2025年度

同社はレンタル事業を主軸としつつ、中期経営計画において「物流のDX」や「AIによるスマートロジスティクス」を重要な成長戦略に位置づけています。特に2026年度に向けた設備投資とシステム導入により、労働力不足への対応と生産性向上を目指す姿勢が明確です。ICT分野でのアライアンス拡大や人的資本への投資も並行して進めており、事業基盤の強化とDXによる高付加価値化を両立させる成長戦略を描いています。