株式会社サイバー・バズ 年度比較

2024年度

インフルエンサーとの信頼関係低下やフォロワー水増し等によるブランド毀損リスク、広告関連法令（景表法等）違反やステルスマーケティングへの対応、SNSプラットフォームの規約変更への適応遅れ。特に内部管理体制の不備に起因する多額の貸倒引当金計上（2,202百万円）により継続企業の前提に重要な疑義が生じており、これに対し職務権限規程の見直しや専門家による審査を含む管理体制の強化で対応している。

2025年度

主要なリスク：マクロ経済や景気動向による広告主の支出変動、インフルエンサーとの信頼関係悪化や不適切な投稿（ステルスマーケティング等）によるブランド毀損、技術革新に伴うサービスの陳腐化、法的規制（景表法、個人情報保護法、著作権法等）への抵触、SNSプラットフォームの規約変更やアルゴリズム変更への対応遅れ、重要な経営人材への依存、急速な事業拡大に伴う内部管理体制の構築遅延。対応策：専門部署による厳格な広告審査基準の策定と顧問弁護士との連携、個人情報保護のための専用端末およびアクセス権限の制限、コーポレート部門の整備による内部管理体制の強化。

2024年度

SMM事業を主軸に、インフルエンサーマーケティングの強みを活かした成長戦略が明確。しかし、過去の売掛金回収トラブルによる貸倒引当金の計上と内部管理体制への課題が指摘されており、現在はガバナンス強化と財務基盤の安定に向けた再発防止策に注力している。

2025年度

同社はソーシャルメディアマーケティング（SMM）を核とし、インフルエンサー活用やライブ配信など成長性の高い領域で強固な地位を築いている。過去の財務課題を資本調達により克服し、現在は組織体制の強化と新サービス開発を通じた持続的な成長を目指す明確な戦略を有している。

2024年度

同社はSNSマーケティングを主軸に、インフルエンサー活用やライブ配信など成長性の高い領域でシェアを拡大。貸倒引当金による一時的な財務悪化があるものの、SMM市場の追い風と新規事業への積極投資により、中長期的な成長を目指すフェーズにある。

2025年度

同社はSNSマーケティングを核とし、インフルエンサー活用やライブ配信など多角的な展開を行う。技術革新の速い業界において競争優位性を保つため、エンジニア採用や自社ツールの高度化に積極的な投資を行っており、TikTok Shop連携などの最新トレンドへの適応力を強みとする。財務面でも課題を克服し、安定した成長基盤を構築中である。