バルテス・ホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

「事業等のリスク」において、以下のリスクが挙げられています。①アウトソーシングの逆流（内製化）による影響（対応策：情報発信や書籍を通じた啓蒙）、②労働者派遣法等の法的規制への対応、③フィリピン拠点における海外展開のリスク、④新規事業・M&Aに伴う投資回収や利益率低下の可能性、⑤低価格帯での競合他社との価格競争（対応策：エンタープライズ領域への注力）、⑥資本力のある競合他社との競争、⑦自然災害やパンデミックによる運営への影響（対応策：テレワーク、BCP）、⑧AI等の技術革新への適応遅れによる競争力低下（対応策：生成AIツールへの投資、M&A）、⑨人材確保・育成における競争激化（対応策：採用強化、教育充実）、⑩不採算プロジェクトの発生（対応策：案件管理者の選任とモニタリング）、⑪契約不適合責任の追及、⑫主要顧客との取引変動、⑬システムダウンや情報漏洩（対応策：冗長化、セキュリティ対策、ISMS取得）、⑭下半期への業績偏重。また、代表者への高い依存度が経営上のリスクとして挙げられています。

2026年度

ソフトウェアテストの受託における、仕様変更や追加作業による工数増大および不備への損害賠償リスク。人材確保競争の激化による優秀な人材の流出・獲得困難。海外事業展開に伴う政治経済の変化や為替変動等の影響。新規事業・M&A投資に対する投資回収不能のリスク。競合他語との価格競争、特に単純な案件におけるコスト重視の選定リスク。IT業界の急速な変化（AI技術等）への適応遅れによる競争力低下。個人情報および顧客機密情報の漏洩による信頼喪失。代表者への高い依存度。

2025年度

ソフトウェアテストを基盤とし、生成AI技術を活用したツールの開発やM&Aによる多角化を通じて、労働集約型から知的財産主導型の高付加価値モデルへの転換を目指す成長戦略。

2026年度

ソフトウェアテストを核とした強固なノウハウを基盤に、生成AIの活用と積極的なM&Aを通じて「人に依存しないビジネスモデル」への変革を推進。高度な技術投資と戦略的な事業拡大により、持続的な成長と企業価値向上を目指す。

2025年度

同社は、従来の労働集約型ソフトウェアテスト事業から、生成AIや自動化ツールを活用した「知財・技術主導型」のビジネスモデルへの転換を鮮明に打ち出しています。特に生成AIを用いたテスト設計ツールの開発に積極投資を行い、競合との差別化と生産性向上を図る戦略をとっています。また、M&Aを通じて事業領域を拡大し、人材不足や技術革新によるリスクに対するレジリエンスを高める方針です。

2026年度

同社はソフトウェアテストの専門知識を核に、生成AI技術を積極的に取り入れたツール開発（TestScape, QuintSpect）への投資を強化。M&Aを通じて事業範囲を拡大しつつ、労働集約型から「人に依存しないビジネスモデル」への転換を図る戦略的な成長投資を行っている。