株式会社東名 年度比較

2019年度

主要なリスク：オフィス光119事業への高い依存（売上高の80.3%）、競合他社との競争、NTT系事業者との契約継続への依存。影響対象：経営成績、財政状態、キャッシュ・フロー。対応策：コールセンターやカスタマーセンターの自社運営による業務標準化、情報管理規定に基づく個人情報の保護、外部監査人を含む多層的な内部統制体制。

2025年度

経済動向や感染症の影響による中小企業・個人事業主の需要減退、主要サービス（オフィス光119、オフィスでんき119）への高い売上依存度（85.9%）と競合激化、NTTとの契約終了に伴う事業活動への影響、情報漏洩による損害賠償や信用失墜、法令違反や許認可の取消し、災害時の対応遅延、人材確保・育成の難航、特定経営者への依存、株式価値の希薄化、役員保有株の質権設定に伴う強制売却リスク、電力調達価格高騰による解約増加、需給バランス調整によるインバランス料金の発生、取引先の信用状態悪化による貸倒損失のリスクがある。これに対し、同社は情報管理体制の構築、コンプライアンス研修の実施、BCPの策定、複数調達先の確保、与信管理体制の整備等で対応する。

2019年度

通信インフラを核としたストック型モデルで強固な経営基盤を構築。光コラボ119ブランドの確立とライフライン分野でのクロスセル展開により、安定的な収益構造への転換と成長を目指す。

2025年度

同社は、中小企業向け通信・電力等のストック型ビジネスを主軸に、デジタルおよびテレマーケティングを駆使した積極的な顧客獲得とクロスセルで成長を牽引。中期経営計画において具体的な数値目標を掲げ、人的資本やインフラ整備への投資を通じて持続可能な成長を目指す体制が整っている。

2019年度

光コラボレーションを主軸とした通信インフラと、電気・ガス等のライフラインを組み合わせたストック型ビジネスモデルを展開。コールセンターでの高度なデータ活用と、既存顧客へのクロスセル戦略により安定した成長を目指す。IT投資を通じて顧客利便性の向上と運営効率の改善を図る方針。

2025年度

通信・電力インフラを軸としたB2B向けソリューションを展開。DX推進や再生可能エネルギーへのシフト、および積極的なM&Aを通じたマーケティング体制の強化により、成長に向けた投資を継続している。