共栄セキュリティーサービス株式会社 年度比較

2019年度

価格競争に関するリスク：競合他社との激しい競争。大規模災害等に関するリスク：自然災害やインフラ損壊によるサービスへの支障（対応策：マニュアル整備、備蓄、24時間コールセンターの運営）。特定の契約先への依存に関するリスク：主要取引先10社が売上の約6割を占めることによる影響。顧客情報の管理に関するリスク：機密情報漏洩による信用失墜（対応策：個人情報保護方針の策定、プライバシーマークの取得）。特定人物への依存：創業者・社長への過度な依存（対応策：経営体制の構築、人材育成）。社員採用に関するリスク：深刻な人手不足による人員確保の困難（対応策：社員寮の設置、専任担当者の配置）。信用リスク：取引先の財務悪化に伴う貸倒引当金の増加。警備業法に基づく規制：法令違反等による営業停止等の影響。

2025年度

深刻な人手不足（有効求人倍率6.74倍）に伴う採用難とコスト増、競合他社との価格競争および労務費高騰による利益率の低下。M&Aや事業統合におけるシナジー創出失敗やのれん減損リスク（直近で3.25億円を計上）、特定人物への依存、法規制遵守に伴う費用負担、技術革新（AI・ロボット等）による人的警備の代替可能性、顧客情報の漏洩リスクが挙げられる。これらに対し、規模拡大による交渉力強化、資格取得による付加価値向上、監査等委員会への移行によるガバンス体制の強化、24時間体制のコントロールセンターによるBCP対応等の対策を講じている。

2019年度

警備事業における人手不足という構造的課題に対し、社宅提供や教育強化といった具体的施策を講じており、ストック型ビジネスと高付加価値案件へのシフトで収益性を向上させている。特定顧客への依存は課題だが、強固な現場対応力と資格取得推進により競争力を維持。

2025年度

警備業界特有の深刻な人手不足と価格競争に対応するため、積極的なM&Aによる規模拡大とグループ経営の効率化を成長戦略の中核に据えています。人材確保に向けた独自の採用手法や、資格取得を通じた付加価値向上、セコムとの提携による営業力強化など、多角的なアプローチで競争優位性を確立する方針です。

2019年度

同社は人的警備を主軸とするセキュリティー企業であり、技術革新よりも人材確保と教育を通じたサービス品質向上に注力している。ストック型ビジネスによる安定した収益基盤がある一方で、人手不足や特定顧客への依存といった構造的なリスクがあるが、資格取得の推進や採用インフラ（寮）への投資を通じて競争力を維持しようとしている。

2025年度

労働集約型の警備事業を展開する企業であり、技術革新への直接的な投資よりも、M&Aを通じた規模拡大と人材確保、および資格取得によるサービス品質の向上によって競争優位性を構築する戦略をとっている。AIやロボット等の技術進歩をリスクとして認識しつつも、人的サービスの価値を重視する方針である。