株式会社識学 年度比較

2025年度

「事業等のリスク」セクションにおいて、経済情勢による研修予算の削減、競合他社との競争激化による識学の優位性喪失、コンサルタントの確保・育成・品質管理の困難さ、新規プラットフォームサービスの成長不確実性、急速な拡大に伴う内部管理体制の構築遅れ、特定経営者および識学理論創作者への高い依存度、個人情報や機密情報の漏洩による損害賠償や信用の失墜、知的財産権の侵害、システム障害やハッキング等のセキュリティリスク、売上債権の回収不能、投資先における事業計画未達に伴う減損損失などが挙げられています。

2026年度

競合他社との競争激化による「識学」の優位性喪失、コンサルタントの確保・育成難によるサービス品質への影響、特定経営者や専門家（識学創作者）への高い依存度、急速な事業拡大に伴う内部管理体制の整備遅れ、M&Aや投資案件における評価見誤りや統合の難航、情報セキュリティや個人情報の漏洩、知的財産権侵害による損害賠償や信用の失墜などのリスクがある。

2025年度

独自理論「識学」を核とした組織コンサルティングを主軸に、プラットフォームサービスへの移行による収益基盤の安定化と、スポーツや投資を通じた多角的な成長戦略を描く。独自の知見と教育・管理体制の仕組み化が競争優位性の源泉であり、強固なブランド構築を目指す。

2026年度

独自の『識学』理論に基づき、組織の生産性向上を支援するコンサルティング事業を核とする。同社は、この知見をプラットフォーム展開やM&A戦略に転換し、持続的な成長を実現する「自己増殖型サイクル」を構築しており、独自性の高いビジネスモデルで差別化を図っている。

2025年度

独自の意識構造分析理論「識学」を核としたコンサルティング事業を展開。現在は、人件費に依存する従来のコンサルティングから、クラウドを活用したプラットフォームサービス（DX）への移行による収益基盤の強化とスケーラビリティの確保を目指しており、知的財産とテクノロジーの両面で成長投資を行っている。

2026年度

独自理論「識学」に基づくコンサルティングを核としつつ、SaaS型のプラットフォームサービスへの移行によってスケールを目指す。M&A戦略と連動したバリューアップモデルを構築しており、独自の知見を多角的な事業領域へ展開する成長投資の姿勢が明確である。