ｇｏｏｄｄａｙｓホールディングス株式会社 年度比較

2019年度

ITセグメント：技術革新への対応遅れによる競争力低下、経済・業界動向の影響、労働法規制の影響、外注先の確保困難、特定取引先（日本NCR）への売上依存（14.7%）、不採算プロジェクトの発生。暮らしTechセグメント：不動産市場の変動、宅地建物取引業法等に基づく法的規制および免許取消リスク、工事瑕疵による追加費用、資材・外注費の高騰、競合他社との競争。全社共通：経営陣への依存、人材確保の困難、自然災害やシステム障害、個人情報の漏洩、新株予約権行使による株式価値の希薄化。

2026年度

大規模災害や感染症による事業継続への影響（対応：クラウド活用、リモートワーク体制の整備）、経営陣への依存（対応：人材育成・確保）、新規事業・サービスにおける投資回収の見通しと減損リスク、人手不足による優秀な人材の確保困難、システム障害や個人情報の漏洩（対応：セキュリティ対策、Pマーク取得、ISO認証取得予定）、ITセグメントでの不採算プロジェクト発生（対応：契約内容の工夫、要件定義の徹底）、建設・不動産関連の法的規制および許認可への影響（対応：業界団体加入、教育）、資材高騰や外注先の確保難によるコスト増（対応：仕入先の複数化）、工事施工における不具合や契約不適合責任。

2019年度

ITと不動産を融合させた「暮らし×IT」戦略を推進。ITセグメントでの高度なシステム構築と、暮らしTechセグメントでのリノベーション・仲介・運営の統合により、独自の価値提供を目指す。特にgoodroomプラットフォームの成長が鍵となる。

2026年度

ITと不動産の両輪で事業を展開し、個別対応型から「標準化」による継続型サービスへの転換を戦略の核としている。特に暮らしセグメントでの成長が顕著であり、IT分野でもAI活用やプラットフォーム化に向けた投資を積極的に進めることで企業価値の向上を目指す。

2019年度

同社はIT技術と不動産（暮らしTech）を融合させた「暮らし×IT」戦略を展開。独自のプラットフォーム構築により、仲100%のデジタル化と実店舗の価値向上を両立させるビジネスモデルを構築している。特にgoodroomプラットフォームを通じたオンライン仲介の高度化と、リノベーションによる物件付加価値の創出が成長の柱であり、IT技術を単なるツールではなく事業構造そのものに組み込むことで競争優位性を確保している。

2026年度

ITと暮らしの両セグメントにおいて、個別対応から「標準化」された継続型サービス（プラットフォーム）への転換を強力に推進。ITではReDXによる店舗DX、暮らしではgoodroomブランドの展開を通じて、AI活用や積極的な施設投資を行い、収益基盤の安定化と成長の両立を目指している。